建筑工程公司綜合管理部全套管理工作流程

征地拆遷工作流程圖 工程 階段 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)指揮 部 監(jiān)理財(cái)務(wù)部計(jì)合部征地拆遷辦工程管理部安質(zhì)部架子隊(duì)縣（區(qū)）主管部門 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 施工 階段 收尾 階段 成立組織機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 組長：項(xiàng)目 經(jīng)理、書記 副組長：征 拆辦負(fù)責(zé) 人、總工、 副經(jīng)理 確定征地拆遷計(jì) 劃、臨時(shí)用地申請 征地拆遷負(fù)責(zé)人 依據(jù)施工圖，編 制施工用地圖、 規(guī)劃圖及相關(guān) 資料 備案備案 現(xiàn)場核對征地拆遷項(xiàng)目及 范圍，填寫表（建交-7）、 （建交-6） 備案 組織人員現(xiàn)場放界 樁，清點(diǎn)、丈量拆 遷數(shù)量和面積。 現(xiàn)場核對拆 遷項(xiàng)目及范 圍填寫表（建 交-7）、（建 交-6 架子隊(duì) 按施工 劃分段 統(tǒng)計(jì)上 報(bào) 匯總用地、拆遷數(shù)量填寫 （建協(xié)表-1）、（建協(xié)表 -2）、（建協(xié)表-3）、（建 協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、 （建協(xié)表-6），臨時(shí)用地 簽訂“臨時(shí)租用協(xié)議書” 匯總

精品文檔 精品文檔 管理部各項(xiàng)工作流程 一、固定資產(chǎn)出庫流程 二、固定資產(chǎn)入庫流程 三、物資借用流程 部門指定人員 填寫出庫單 部門經(jīng)理簽 字 管理部資產(chǎn) 管理員簽字 部門辦理物資的領(lǐng) 取，使用人簽字 部門經(jīng)手人提 交出庫單給財(cái) 務(wù)記賬 資產(chǎn)管理員 付貨 借用人到管理 部填寫《借用物 資記錄表》 部門經(jīng)理審 核 部門經(jīng)手人持 入庫物資到管 理部 資產(chǎn)管理員 組織物資清 點(diǎn) 資產(chǎn)管理員 填寫入庫單 部門物資入庫 資產(chǎn)管理員提 交入庫單給財(cái) 務(wù)記賬 部門經(jīng)理簽 字 精品文檔 精品文檔 四、固定資產(chǎn)采購流程 五、辦公用品請領(lǐng)流程 總經(jīng)理審批 管理部物資采 購員借款 【借款流程】 管理部物資采 購員填寫《費(fèi)用 申請單》并簽字 管理部經(jīng)理 審核 管理部物資 采購員采購 資產(chǎn)管理員辦理 入庫 發(fā)票報(bào)銷（財(cái)務(wù)憑入庫單 給予報(bào)銷并記賬，低值易 耗品除外）【報(bào)銷流程】 管理部經(jīng)理審 批，安排采購 部門下月

qb 綜合部管理制度 及工作流程 雞西辰宇環(huán)保工程有限責(zé)任公司 綜合部管理制度及工作流程 1 目錄 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)...................................................................................................................................3 1定義和縮略語.....................................................................................................................3 2責(zé)任與權(quán)限.....................................................................

工作項(xiàng)目說明 1、理解招投標(biāo)文件、招投標(biāo)圖紙的要求細(xì)看招標(biāo)文件、圖紙和投標(biāo)文件，與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位以及投標(biāo)人員溝通前 期意圖； 2、進(jìn)行施工圖紙優(yōu)化，降低施工成本設(shè)計(jì)計(jì)劃，此計(jì)劃中設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，節(jié)省材料； 3、施工成本預(yù)算配合做好《施工預(yù)算》； 4、確定施工安裝班組讓施工班組報(bào)價(jià)，對比報(bào)價(jià)，篩選約談施工班組，確定施工班組；簽定施工隊(duì) 勞務(wù)分包合同。 5、圖紙會審施工圖紙完成后，進(jìn)行圖紙會審，做好《圖紙會審紀(jì)錄》； 6、材料計(jì)劃按照公司制定的《材料采購計(jì)劃單》，做好每項(xiàng)材料的采購計(jì)劃，以便工程現(xiàn) 場校核，縮短下料時(shí)間，方便采購部提前組織備料； 7、材料排版圖如：建筑立面圖、玻璃、石材、鋁板等材料的立面展開排版圖，方便施工過程 中種控制進(jìn)度，跟蹤材料情況； 樣板主要材料樣品 根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)院、業(yè)主的要求，做好材料樣板確認(rèn)，業(yè)主及 設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)好的材料

工程咨詢部工程管理工作流程圖 相關(guān)單位提出問題 （業(yè)務(wù)聯(lián)系單，報(bào)告，函件等） 審閱提交資料，提出解決方案， 重大問題報(bào)告主管或部門領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 對重大問題以內(nèi)部討論/專題會 /專家會等方式形成解決方案 部門領(lǐng)導(dǎo)、主管 相關(guān)單位/專家 將解決方案以書面方式反饋問 題單位、資料歸檔、落實(shí)跟蹤問 題的解決 如實(shí)施過程再遇到問題或分歧， 主管或部門領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)單位 負(fù)責(zé)人，集中商討解決 部門領(lǐng)導(dǎo)、主管 將結(jié)果以書面方式反饋問題單 位 主管、經(jīng)辦人 資料歸檔、落實(shí)跟蹤問題的解決 經(jīng)辦人 經(jīng)辦人 經(jīng)辦人 將相關(guān)報(bào)告及解決方案報(bào)業(yè)主 備案 主管、經(jīng)辦人

目錄 管理工作流程圖 1．文件控制流程圖 2．記錄控制流程圖 3．人員和培訓(xùn)管理流程圖 4．采購管理流程圖 5．物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6．顧客滿意管理流程圖 7．不合格品（服務(wù)）管理流程圖 8．業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1．安保管理流程圖 2．物業(yè)管理部工作流程圖 3．安保主管工作流程圖 4．班長日檢查工作流程圖 5．樣板房安保員崗位工作流程圖 6．側(cè)門崗安保員工作流程圖 7．巡樓安保員操作流程圖 8．業(yè)主搬遷操作流程圖 9．外來人員出入管理流程圖 10．消防應(yīng)急方案出來流程圖 11．突發(fā)事件處理流程圖 12．安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖 13．電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14．管理處火災(zāi)處理流程圖 15．車庫（場）崗位工作流程圖 16．車庫（場）收繳費(fèi)管理流程圖 17．車庫（場）異

目錄 管理工作流程圖 1．文件控制流程圖 2．記錄控制流程圖 3．人員和培訓(xùn)管理流程圖 4．采購管理流程圖 5．物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6．顧客滿意管理流程圖 7．不合格品（服務(wù)）管理流程圖 8．業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1．安保管理流程圖 2．物業(yè)管理部工作流程圖 3．安保主管工作流程圖 4．班長日檢查工作流程圖 5．樣板房安保員崗位工作流程圖 6．側(cè)門崗安保員工作流程圖 7．巡樓安保員操作流程圖 8．業(yè)主搬遷操作流程圖 9．外來人員出入管理流程圖 10．消防應(yīng)急方案出來流程圖 11．突發(fā)事件處理流程圖 12．安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖 13．電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14．管理處火災(zāi)處理流程圖 15．車庫（場）崗位工作流程圖 16．車庫（場）收繳費(fèi)管理流程圖 17．車庫（場）異常情況處置流程圖 18．車輛沖卡處理流程圖 19

5工程技術(shù)部管理工作流程 5.1工作管理流程編制說明： 5.1.1編制核心：圖紙會審、施工準(zhǔn)備、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、 施工安全、施工成本控制及成本核算、技術(shù)管理。 5.1.2編制目的：本工作流程是對公司管理制度在有關(guān)具體工 作環(huán)節(jié)中的貫徹落實(shí)，而不是制度本身。 5.1.3編制原則：僅對主要工作的重要環(huán)節(jié)做簡明扼要的表 述，不作繁雜的細(xì)節(jié)描述，以便執(zhí)行人員熟記。 5.2圖紙會審工作流程 5.2.1組織工程部與項(xiàng)目部技術(shù)人員仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件，找出 施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他矛盾問題，做好會審準(zhǔn)備。 5.2.2提請建設(shè)單位邀請?jiān)O(shè)計(jì)與監(jiān)理單位，確定會審日期。 5.2.3組織相關(guān)人員，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會審，做好會審記錄。 5.2.4做好會審結(jié)果的落實(shí)工作，及時(shí)辦理技術(shù)變更與技術(shù)簽 證、經(jīng)濟(jì)簽證。 5.3施工準(zhǔn)備工作流程： 5.3.1根據(jù)工程特點(diǎn)與地域特點(diǎn)及本公司人力資源狀況，組建 能滿足工程管理需

項(xiàng)目公司工程管理工作流程 條件滿足 是否 工程竣工后 結(jié)束參加啟動(dòng)工作 開始 辦理開工手續(xù) （施工單位） 組織編寫工程開工報(bào) 審表（施工單位） 審核工程開工報(bào)審表 （監(jiān)理單位） 審批工程開工報(bào)審表 （項(xiàng)目公司工程部） 組織工程開工 （施工單位） 提出相關(guān)需要施工單 位解決的施工問題 （施工單位） 召開工程例會，解決 相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 （項(xiàng)目公司工程部） 是否下達(dá)工 程暫停令 （監(jiān)理單位) 下達(dá)工程暫停令 （監(jiān)理單位） 負(fù)責(zé)落實(shí)解決影響工 程施工的相關(guān)事項(xiàng) （施工單位） 配合協(xié)調(diào)解決問 題（監(jiān)理單位） 確認(rèn)整改完成后 提出復(fù)工申請 （施工單位） 審批復(fù)工申請 （監(jiān)理單位） 項(xiàng)目公司工期控制流程圖 no yes no yes no yes 簽訂施工合同 （項(xiàng)目公司與施工單位） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （項(xiàng)目公司工程部） 編制年/月/日度

施工管理工作流程圖——xx輕軌西段工程（二期）建設(shè)管理，在總結(jié)東段工程（一期）建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，形成較為實(shí)用有效的控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資工作的流程圖，充分發(fā)揮管理公司、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能，在工程項(xiàng)目建設(shè)管理...

hse管理工作流程框圖——hse管理工作流程框圖，本文為word文檔。

膄南陽臥龍醫(yī)院質(zhì)量管理組織工作流程圖 莇 蒂 質(zhì)量控

招、投標(biāo)管理工作流程圖 部門名稱項(xiàng)目部流程名稱招、投標(biāo)管理工作流程 層次2任務(wù)概要招投標(biāo)管理 單位總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)職能部門相關(guān)政府部門 節(jié)點(diǎn)abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 開始 工程項(xiàng)目 確定 申請招標(biāo)報(bào)建及招標(biāo)備案 組建招標(biāo)機(jī)構(gòu) 選定招標(biāo)方式 準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件 編制標(biāo)底 發(fā)布《招標(biāo)公 告》或寄送《投 標(biāo)邀請書》 出售資審文件 接收《投標(biāo)申請 書》及資審文件 資格初審 確定合格投標(biāo)方 發(fā)售標(biāo)書 組織現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名稱密級共頁第頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 組織標(biāo)前會議 編制補(bǔ)充文件 發(fā)送補(bǔ)充文件 審核 接受標(biāo)書 組織評標(biāo)委員會 組織開標(biāo)

橋梁養(yǎng)護(hù)監(jiān)管程序 加固改造 巡視檢查 市局審核 特殊檢查 定期檢查 一二類橋梁監(jiān)管程序 日常巡查 發(fā)現(xiàn)異常 接報(bào)處理 上報(bào)市局 發(fā)現(xiàn)異常 經(jīng)常檢查 現(xiàn)場查看 特殊檢查 市局現(xiàn)場查看，初步判定技 術(shù)狀況是否屬于三類以上， 并提出養(yǎng)護(hù)建議 每天一次日常巡查， 現(xiàn)場填寫《橋梁巡查 記錄表》存檔 市局根據(jù)報(bào)告情況提出初步 意見，并填寫《橋梁應(yīng)急接 報(bào)處理單》 及時(shí)報(bào)養(yǎng)護(hù)科 養(yǎng)護(hù)科立即安排 一次經(jīng)常檢查 立即填寫《橋梁經(jīng)常檢查專 項(xiàng)報(bào)告單》并報(bào)市局備案。 養(yǎng)護(hù)科每月 組織一次經(jīng) 常檢查，現(xiàn)場 填寫《橋梁經(jīng) 常檢查記錄 表》存檔，并 更新橋梁日 常養(yǎng)護(hù)系統(tǒng) 定期檢查 市局委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行特檢以準(zhǔn)確判定橋梁技術(shù)狀況。 市 局 每 年 組 織 一 次 對 部 分 橋 梁 的 定 期 檢 查 專人看護(hù)，縣局與專職養(yǎng) 護(hù)人員簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任狀 并報(bào)市局備案。 每天兩次巡查，現(xiàn)場 填寫《橋梁巡查記錄 表》存檔

. . 工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 1．參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)?工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢 驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及 施工組織設(shè)計(jì)等施工 檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開工 參加第一次工地會議，施工管理交底 施工準(zhǔn)備階段的工作： 1．成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理 2．明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任 3．準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備 4．參與設(shè)計(jì)交底 5．熟悉施工圖紙，施工圖會審 6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施 7．編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 8．與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高 9．施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查 10． 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理 對年季

甲方現(xiàn)場管理工作流程 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理 的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手 冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特 此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、 質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。 負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。 3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。 嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦

監(jiān)理管理工作流程圖 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)階段監(jiān)理單位 監(jiān)理管理 工作內(nèi)容備注 監(jiān)理管理組織明確監(jiān)理管理部門 辦法及制度編制監(jiān)理管理辦法及制度 編制監(jiān)理內(nèi)部管理辦法，建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān) 理管理制度 簽訂合同簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責(zé)權(quán)利及其他 事項(xiàng) 簽訂監(jiān)理委托合同 監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則審查重要的分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理細(xì)則根據(jù)批復(fù)的《監(jiān)理規(guī)劃》，編寫《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，總監(jiān)審批并組織實(shí)施 監(jiān)理人員檢查監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)、結(jié)構(gòu)、資格、培訓(xùn)以及到位、到崗情況 監(jiān)理會議組織召開監(jiān)理第一次工地例會和監(jiān)理工作會議，如有需要，參加總監(jiān)組織的工地會議總監(jiān)組織召開工地例會會議 監(jiān)理實(shí)驗(yàn)檢查監(jiān)理的平行檢驗(yàn)，平行檢測，見證等 按監(jiān)理合同，建立監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室，配備現(xiàn)場檢 驗(yàn)檢測設(shè)備，儀器設(shè)備的數(shù)量和型號要滿足 現(xiàn)場工作需要，按規(guī)定做好平行檢測等 監(jiān)理信

醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程圖 醫(yī)務(wù)科 制訂質(zhì)量控制計(jì)劃 臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)門診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)技質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn) 行 病 歷 質(zhì) 量 考 評 出 院 病 歷 質(zhì) 量 考 評 死 亡 病 歷 質(zhì) 量 考 評 病歷質(zhì)量控制醫(yī)療質(zhì)量控制 工 作 質(zhì) 量 考 評 診 斷 質(zhì) 量 考 評 治 療 質(zhì) 量 考 評 醫(yī) 療 質(zhì) 度 落 實(shí) 情 況 考 評 門 、 急 診 病 歷 醫(yī) 技 申 請 單 門 診 處 方 工 作 質(zhì) 量 診 斷 質(zhì) 量 報(bào) 告 質(zhì) 量 臨 床 科 室 滿 意 度 考評結(jié)果匯總 情況反饋科室 年度工作總結(jié) 月例會通報(bào) 半年工作總結(jié) 資料歸檔 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

造價(jià)管理工作流程（初稿） 一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段流程 二施工圖預(yù)算編制流程 三工程招標(biāo)流程 四合同簽訂流程 五圖紙交底流程 六設(shè)計(jì)變更、簽證處理流程 七竣工結(jié)算流程 八項(xiàng)目成本分析與統(tǒng)計(jì)流程 九教育、工程軟件提升流程 十其它 第一部分：施工圖設(shè)計(jì)階段 1、造價(jià)部，即是成本控制部。就要對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造 價(jià)控制。選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。首先，設(shè)計(jì)階段控制工 程造價(jià)。這就要求設(shè)計(jì)單位對施工圖紙進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。 譬如，在建筑規(guī)范的前提下，對每平米鋼筋含量、砼用 量限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚 至失誤造成的成本增加。 第二部分：施工圖預(yù)算編制 1、首先熟悉、讀懂施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)四 川省2009清單計(jì)價(jià)規(guī)范和計(jì)算規(guī)則、自貢市人工費(fèi)調(diào)整 文件、造價(jià)信息，正確編制出施工圖預(yù)算，以之作為標(biāo) 底（招標(biāo)控制價(jià)）和竣工結(jié)算的依據(jù)之一。 第三部分：工程招標(biāo)

績效管理工作流程

...... 學(xué)習(xí)參考 流程：工會財(cái)務(wù)管理過程 記錄 辦法 否臺賬 憑證 日記帳 清點(diǎn)資金存入帳戶 按標(biāo)準(zhǔn)核算收繳經(jīng)費(fèi)存入帳 帳簿設(shè)置 審查原始憑證 專項(xiàng)支出需經(jīng)工 會委員會討論決 審核會員人數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)收取會費(fèi) 備用金管理 工會財(cái)務(wù)管理 經(jīng)費(fèi)管理會費(fèi)管理 工會財(cái) 務(wù)制度 退回 桉標(biāo)準(zhǔn)上 解經(jīng)費(fèi) ...... 學(xué)習(xí)參考 是 收入或支付現(xiàn)金 編制記帳憑證 按科目輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng) 匯總原始憑證 總帳 明細(xì)帳 原始憑證交公司財(cái)務(wù)審核 歸檔 會計(jì) 報(bào)表 ...... 學(xué)習(xí)參考 1.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地

項(xiàng)目管理工作制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理部門和人員的關(guān)系，確定工作 流程，明確工作責(zé)任，遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定項(xiàng)目管理工作流 程制度。 第二章定義 第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論 和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定 目標(biāo)。 第三條適用范圍 公司項(xiàng)目部管理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門、人員。 第四條名詞解釋 1、項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的預(yù)定目標(biāo)，對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研 及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)。 3、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)