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更新時間：2025.04.12
項目部績效考評辦法

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金家壩水電樞紐工程項目部 績效考核管理辦法（修訂稿） 根據(jù)集團(tuán)公司直管項目建設(shè)管理辦法，結(jié)合工程建設(shè)實際， 為進(jìn)一步完善績效考核體系，發(fā)揮激勵與約束機(jī)制，對員工工作 作出客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特 制訂本辦法。 第一章 總 則 第一條 全面了解、 評估員工工作績效， 獎勤罰懶， 挖掘人才， 提高工作效率。 第二章 考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組 第二條 成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于行政辦。 第三章 考核范圍 第三條 本辦法適用于項目部全體員工。 其中主管以上員工及 各處室由考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接考核。一般員工由處室考核。 第四章 考核原則 第四條 遵循實事求是、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實績的原 則，真實全面地反映被考核人員的實際工作情況。 第五條 以崗位職責(zé)、簽訂的目標(biāo)責(zé)任書與工作業(yè)績?yōu)橹饕?- 2 - 據(jù)，結(jié)合工作態(tài)度和工作能力。 第五章 考

清水營煤礦績效考評辦法

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1 神寧清礦籌發(fā) [2007]85 號 關(guān)于印發(fā)《清水營煤礦績效考核管理辦法 （試行）》的通知 處屬各單位： 現(xiàn)將《清水營煤礦績效考核管理辦法（試行） 》印發(fā)給你們， 望遵照執(zhí)行，在執(zhí)行中如有問題或需要提出改進(jìn)意見，請及時反 饋計劃經(jīng)營部。 2 附件： 1.清水營煤礦績效考核管理辦法（試行） 2.清水營煤礦籌建處績效考核月表（樣表 1-9） 二 00七年八月三日 3 清水營煤礦績效考核管理辦法（試行） 為進(jìn)一步加強(qiáng)對各級管理人員及員工的業(yè)績考核與評價工 作，將各部門、各單位全體員工的工作業(yè)績與清水營煤礦發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，提高各級各類人員為實現(xiàn)清水營煤礦戰(zhàn)略 目標(biāo)的工作積極性，建立一套科學(xué)合理、公正有效的員工績效考 核管理體系，根據(jù)我處實際情況，特制定本辦法。 一、 績效考核的目的 通過績效考核，分解、量化寧東大會戰(zhàn)給我處下達(dá)得戰(zhàn)略指 標(biāo) ,形成自上而下層層傳導(dǎo)壓力、 傳遞指

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