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1 第一部分 2011 年工作回顧 2011 年是“十二五”開局之年,集團公司按照山西焦煤的決 策部署,狠抓安全生產(chǎn),快推整合重組,大抓項目建設(shè),力促管 理提升,圓滿完成了全年各項任務(wù)。 2011年,集團公司原煤產(chǎn)量 完成 3088.2 萬噸,精煤產(chǎn)量完成 1505.8 萬噸,瓦斯抽采量: 6508.53m3, 瓦斯抽采進尺: 98.44 萬米,掘進進尺: 212075 米, 開拓進尺:71024米,煤炭總運量 3345.53萬噸,煤炭總銷量 2278.03 萬噸,安全生產(chǎn)百萬噸死亡率 0.065,實現(xiàn)銷售收入 195億元,上 繳稅費 39.83億元,資產(chǎn)總額達到 316億元,職工收入 75000 元以 上,實現(xiàn)了 “十二五 ”的良好開局,集團公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了新的 跨越,新的發(fā)展,機電系統(tǒng)做出了積極的貢獻。 一年來集團公司機電系統(tǒng)以山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃為 綱領(lǐng),以汾西礦業(yè)“
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三月份工作總結(jié)及四月份工作安排 三月份,舉世矚目的全國“兩會”勝利召開,為確?!皟蓵?期間的安全穩(wěn)定 ,全段干部職工以安全大檢查活動為契機,結(jié)合 春檢和線路春融整治,加大設(shè)備整修力度,強化施工安全、勞動 安全、路外安全和道口安全,保持了現(xiàn)實安全和基礎(chǔ)設(shè)備穩(wěn)定。 三月份工作簡要總結(jié) 一、突出干部作用,深入開展安全大檢查活動。 一是突出干部作用。 包保干部深入生產(chǎn)一線,對照現(xiàn)場作業(yè) 標準和各項規(guī)章制度,從嚴檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時組織整改,對 不能馬上整改的,制定防范措施,納入問題庫追蹤整改; 二是突 出專業(yè)管理。安排專業(yè)干部添乘管內(nèi)正線線路,重點盯控設(shè)備春 融變化情況及重點地段凍害回落、幾何尺寸超限問題,建立專項 檢查和銷號登記制度,實行記名檢、記名修,確保問題及時解決; 三是突出現(xiàn)場控制。 采取包保干部跟班作業(yè)的方法,把重心放在 職工“兩紀”、作業(yè)標準、人身安全、干部作風上,嚴肅查處現(xiàn)場 作
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