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更新時(shí)間：2025.01.04
企業(yè)崗位勝任能力評(píng)價(jià)工作考核指標(biāo)體系研究

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本文通過(guò)崗位勝任能力評(píng)價(jià)相關(guān)理論研究,運(yùn)用AMP指標(biāo)模型,構(gòu)建了崗位勝任能力評(píng)價(jià)工作考核模型;采用對(duì)標(biāo)分析、現(xiàn)場(chǎng)訪談和問(wèn)卷調(diào)研方法,分析了具體的考核關(guān)鍵點(diǎn);最后通過(guò)具體指標(biāo)描述,形成崗位勝任能力評(píng)價(jià)工作考核指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)工作考核指標(biāo)體系的探索,為企業(yè)開(kāi)展崗位勝任能力評(píng)價(jià)體系建設(shè)和閉環(huán)管理提供新的方法與實(shí)踐依據(jù)。

監(jiān)理崗位員工考核細(xì)則新

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---------------------------------------------- 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 ------ ---------------------- 監(jiān)理崗位員工考核細(xì)則 考核目的 1 為建立健全公司激勵(lì)與約束機(jī)制和考核體 系，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正 的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行薪酬管理、 職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)，依據(jù) ，結(jié)合行業(yè)崗位特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，制 定本公司《員工考核管理辦法》 。以期以此細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公司對(duì)各項(xiàng)目 監(jiān)理《監(jiān)理崗位員工考核細(xì)則》 機(jī)構(gòu)的檢查、考核或監(jiān)理各部、片區(qū)、項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)對(duì)員工日常工作及行 為的動(dòng)態(tài)考評(píng)，建立起有效的激勵(lì)、約束及客 觀、公正的考核評(píng)價(jià)體系， 并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行員工崗位管理，從而 促進(jìn)員工的業(yè)績(jī)提升和技能 發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并確保公司績(jī) 效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 考核原則 2 嚴(yán)格

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