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更新時(shí)間：2024.12.28
內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

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內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 目的 、1 的發(fā)展，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力 及管理能報(bào)關(guān)部為配合 力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力， 建立良好的人際關(guān)系， 各級(jí)人員培 報(bào)關(guān)部，作為 )以下簡(jiǎn)稱本制度 ( 培訓(xùn)管理 制度》報(bào)關(guān)部特制定《 訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 適用范圍 、2 所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改 善報(bào)關(guān)部適用于本公司 建議等，均依本制度辦理。 權(quán)責(zé)劃分 、3 、業(yè)務(wù)模式組權(quán)責(zé) 3.1 培訓(xùn)制度； 報(bào)關(guān)部制定、修改 3.1.1 擬定、呈報(bào)全部門年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃； 3. 1.2 聯(lián)系、組織或協(xié)調(diào)公司人力資源部完成報(bào)關(guān)部各項(xiàng)培 訓(xùn)課程的實(shí)施； 3. 1.3 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 3. 1.4 3. 1.5 管理部門內(nèi)部講師隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 3. 1.6 追蹤考核培訓(xùn)效果 3. 1.7 、

培訓(xùn)制度大全-內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

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1 內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 1 內(nèi)部培訓(xùn)流程 （詳見(jiàn)《培訓(xùn)控制程序》 ） 2 培訓(xùn)前準(zhǔn)備 2.1 課前調(diào)查： 由培訓(xùn)師在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)學(xué)員以問(wèn)卷或訪談等形式 所進(jìn)行的調(diào)查，以便于了解學(xué)員培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，有針 對(duì)性的編寫教學(xué)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。 問(wèn)卷調(diào)查由培訓(xùn)師自行設(shè)計(jì)，由綜合部組織實(shí)施。 2.2 教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容要求 (詳見(jiàn)附表 1) 教學(xué)計(jì)劃由培訓(xùn)師填寫并于培訓(xùn)前三天交綜合部。 2.3 培訓(xùn)教材的要求 :（詳見(jiàn)附表 3） 正確性、可讀性； 簡(jiǎn)潔、直觀； 重點(diǎn)突出； 統(tǒng)一格式； 課堂材料和閱讀材料分開(kāi)； 2.4 課前準(zhǔn)備檢查（詳見(jiàn)附表 4） 課前調(diào)查 （培訓(xùn)師） 編 寫教 材 （培訓(xùn)師） 課前檢查 (培訓(xùn)主管 ) 教 學(xué)計(jì) 劃 （培訓(xùn)師） 2 3 新員工培訓(xùn)管理 3.1 定義：自新員工報(bào)到之日至正式上崗前公司所提供的各類培訓(xùn)。 3.2 培訓(xùn)內(nèi)容：綜合培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn) 綜合培

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