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打造“小企業(yè)銀行 +陽光信貸 +信貸工廠”的流程銀行 ——XX農(nóng)合行流程銀行建設(shè)思考 “流程銀行”建設(shè)通過重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程、 組織流程、管理流程以及 企業(yè)文化理念,顛覆性地改造傳統(tǒng)的銀行模式,實(shí)現(xiàn)銀行在成本、質(zhì)量、反應(yīng)速 度、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的顯著性改變。 流程銀行建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前國內(nèi)外商業(yè)銀行 打造以流程為核心的全新銀行管理模式的必然趨勢。 流程銀行建設(shè)也是當(dāng)前監(jiān)管部門對銀行實(shí)施監(jiān)管的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。從 2005 年劉明康主席首次提出關(guān)于 “流程銀行” 的概念以來,流程銀行建設(shè)的內(nèi)涵和標(biāo) 準(zhǔn)正在不斷深化和完善。 在今年的監(jiān)管工作會議中, 銀監(jiān)會又再一次明確提出支 持鼓勵(lì)具備條件的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)打造以客戶為中心的流程銀行體系及風(fēng)險(xiǎn) 管控機(jī)制,因此流程銀行的建設(shè)已成為外部監(jiān)管的硬性要求。 從內(nèi)部的自身發(fā)展來看, 目前江蘇省農(nóng)信正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。 截止 今年 9月末全省農(nóng)信的存貸款
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。 -可編輯修改 - 等節(jié)奏流水 例題 1:某分部工程有四個(gè)分項(xiàng)工程組成,劃分 5 個(gè)施工段,流水節(jié)拍為 3,無技術(shù)組織 間歇時(shí)間,計(jì)算工期、畫出進(jìn)度的計(jì)劃圖。 專業(yè) 隊(duì)數(shù) 進(jìn)度( d) 1 2 3 4 5 6 7 8 Ⅰ 1 2 3 4 5 Ⅱ 1 2 3 4 5 Ⅲ 1 2 3 4 5 Ⅳ 1 2 3 4 5 例題 2:某項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ施工過程,劃分兩個(gè)施工層,組織流水施工,Ⅱ完成后養(yǎng)護(hù) 1 天,層間技術(shù)間歇為 1 天,流水節(jié)拍均為 1 天,試確定施工段數(shù) M、工期 T,并畫出流水 圖。 專 業(yè) 隊(duì) 進(jìn)度( d) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 81)145(1 kNMT )( 1611)1426()1( 6 1 21 ZkNMrT k Z k Z NM解: 。 -可編輯修改 - 數(shù) Ⅰ 1 2 3 4 5 6
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