造價通
更新時間：2025.01.05
基于EPC模式的電網(wǎng)項目造價控制研究

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如何做好EPC總承包模式下電網(wǎng)項目造價控制將成為EPC總承包商函待解決的首要問題。EPC總承包模式作為電網(wǎng)建設(shè)項目組織實施的新模式，其可以充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，能較好的實現(xiàn)業(yè)主對工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短建設(shè)周期的要求，將成為未來電網(wǎng)建設(shè)項目管理的主流模式。但在EPC模式下電網(wǎng)項目的造價控制與傳統(tǒng)模式下造價控制相比，其控制范圍更廣、難度更大、影響因素更多。本文從電網(wǎng)建設(shè)項目的承包模式分析入手，指出電網(wǎng)項目引入EPC總承包模式具有的優(yōu)越性，以解決電網(wǎng)項目造價的控制問題。

南方電網(wǎng)公司基建項目造價信息化規(guī)約

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南方電網(wǎng)公司基建項目造價信息化規(guī)約 （2013 年版定額） 二〇一四年四月 1 1.前言 基建項目造價管理涉及的數(shù)據(jù)多、信息量大，傳統(tǒng)的手工管理，造價管理人 員工作效率低、工作量大、出錯率高，因此有必要制定造價信息化規(guī)約，統(tǒng)一造 價成果文件格式，方便造價數(shù)據(jù)導(dǎo)入基建一體化信息系統(tǒng)， 真正實現(xiàn)造價信息化、 智能化管理，提高造價管理效率，提升造價管理水平。 本規(guī)約對費用編碼、概（預(yù)）算、投標(biāo)限價（投標(biāo)報價） 、工程結(jié)算文件格 式進行了規(guī)范，包括基建項目劃分費用編碼、概（預(yù)）算規(guī)約、投標(biāo)限價（投標(biāo) 報價）規(guī)約、工程結(jié)算規(guī)約四部分。 2.背景 基于目前《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算規(guī)定（ 2013年版）》（下文簡稱“新 版規(guī)范”）及配套定額已頒布實施，而新版規(guī)范中對于工程項目劃分類型，項目 劃分層級結(jié)構(gòu)均進行了大幅調(diào)整， 目前已執(zhí)行的南網(wǎng)規(guī)約報表已無法適用新版規(guī) 范的要求，也無法滿足公司對于輸變電

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