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更新時間：2025.05.17
采購業(yè)務流程及管理制度 (2)

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采購業(yè)務流程及管理制度 總則 第一條采購部門的劃分 1．生產(chǎn)原材料采購：由采購部門負責辦理批準然后采購員購買。 2．日常辦公用品采購：由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)Ｈ素撠熮k理。 3．對于重要材料的采購，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。 第二條采購作業(yè)方式 一般情況，采購部門依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購： 1．集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利，采購前，先 通知請購部門依計劃提出請購，采購部門集中辦理采購。 2．長期報價采購： 凡經(jīng)常性使用， 且使用量較大的材料，采購部門應事先選定供應廠商， 議定長期供應價格，批準后通知請購部門依需要提出請購。 3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導書面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有材料供應商；如有更適合供應商 而需要替換原供應商的， 采購部必須提交書面變更供應商陳述材料， 獲得書面批準后方可變 更。 4.詢價

采購業(yè)務流程及管理制度(1)

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采購業(yè)務流程及管理制度 一、貨品采購：由貨品主管辦理、批準、采購。 1、對于大批量的貨品采購（暫定為十萬元） ，須由主管業(yè)務負 責人審核批準后方可采購。 2、長期報價采購，對于經(jīng)常采購的供應商廠家，商定長期訂 購、價格優(yōu)惠、付款優(yōu)惠政策，并簽訂一年以上采購優(yōu)惠合同。 3、未經(jīng)公司主管業(yè)務負責人書面同意，不得私自變更、替換 現(xiàn)有貨品供應商； 如有更適合供應商而需要替換原供應商的， 必須提 交書面變更供應商陳述材料， 獲得書面批準后方可變更。 4、詢價、議價結(jié)束后，需公司主管業(yè)務負責人書面同意方可 定價，否則公司不予認可價格； 由此引起后果由經(jīng)辦人負全責。 5、采購合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負責，否則視為 無效。 6、適逢節(jié)假日等大宗采購合同簽訂由主管業(yè)務負責人及公司 指定負責人共同審批書面申請后，方可執(zhí)行。 7 、經(jīng)辦人員應對廠商的報價資料進行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分 析后，以

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