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更新時間：2024.12.28
分包單位管理制度(初稿)

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專業(yè)分包單位管理制度 （初稿） 2 1.目的 為了加強(qiáng)對本工程機(jī)電專業(yè)分包及其勞務(wù)分包單位的管理， 使所選擇的分承包方能滿足 我機(jī)電項目部的要求， 以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度， 并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、 有 效，達(dá)到統(tǒng)一管理 ,規(guī)范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于所有工程項目部， 所有分包方。 任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、 勞務(wù) 分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 3.機(jī)電項目部職責(zé) 1．機(jī)電項目部負(fù)責(zé)對機(jī)電施工各項管理（包括專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同管理、目標(biāo)管 理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、文明施工管理、三體系及 6S體系管理 等）。對分包單位相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。 2.《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》 《6S 管理》 2.1履行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》 《6S體系管理》 文件規(guī)定的各項質(zhì)量職責(zé)。 2.2嚴(yán)

分包單位管理制度

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分包單位管理制度 為便于專業(yè)分包單位管理， 本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施 工管理經(jīng)驗的管理班子以外， 特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面 管理分包單位， 做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量和安 全。 一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。 我們 將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理， 建 立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、 管理 到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。 總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管 理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完 成合同內(nèi)實物工作量的同時， 又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單 位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多 職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān) 理做好各項工作，確保工程的正常施工。 1. 對專

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