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在建設項目招標的過程中,成本管理是一個動態(tài)的過程。一個完整的建設項目的利益和項目的質量將直接的受到招標階段的成本管理的影響。建設項目招標的代理機構屬于社會中介機構,主要是為招標人提供與招標項目的工作相關的各種類型的業(yè)務。它提供的服務質量和結果對招標人的招標項目的產生非常重要影響和重大的作用。本文開始先講解了工程量清單的招標項目的清單,之后分析了招標項目的招標文件和工程量清單編制的具體方法。然后,給出了招標項目階段的成本管理的最主要的策略,但愿能為需要進行建設工程招標的相關單位和部門來提供參考以及借鑒。
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第二章招標項目要求及采購需求 1. 招標項目、標段劃分、投標報價 1.1 招標項目名稱 ：見招標公告 1.1 1.2 標段劃分： 本次招標項目劃分為 1個標段。 標段一覽表 項目名稱 標段名稱 標段內容（范圍） 交驗期 交付（實 施）地點 見招標公告 1.1 同項目名稱 見“第二章第 2 條：標段內容（范 圍）及具體 采購需求” 合同簽訂 30日內供 貨安裝完畢準。 采 購 人 指 定 地 點 1.3 投標報價（價格構成） 1.3.1 投標人的投標報價應為達到正常使用條件下的目的地交驗價，包括設 備價款、相關稅款、備品備件價、易損件價、專用工具價、售后及技術服務費、 保險費、安裝調試費及運送到安陽地區(qū)指定地點的運雜費、 裝卸費等與招標項目 相關的、必須的款項及費用（包括未列明而完成交驗所必須的所有設備、材料、 工具、費用）。 1.3.2投標報價為一次性報價，報價時間截止后對投標報價的任何
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