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更新時間：2025.04.20
EPC工程總承包項目管理及其應(yīng)用

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EPC工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化， 國際化的背景下，市場競爭越來越激烈， 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明 EPC工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明 EPC工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包，即設(shè)計 - 采購 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔工程項目的設(shè)計， 采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

BIM技術(shù)在施工總承包項目管理中的應(yīng)用

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現(xiàn)階段,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了不斷地應(yīng)用與發(fā)展,其中BIM技術(shù)已廣泛運用于建筑工程中。BIM技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)建筑工程中\(zhòng)"先建后試\"的思想,能夠在虛擬模型內(nèi)完全進行\(zhòng)"先試后建\

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