造價通
更新時間：2025.01.05
東誠教育集團[造價串講]工程造價計價與控制—6

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造價串講 工程造價計價與控制 第一章工程造價構成 第一節(jié) 概述 一 .我國現(xiàn)行建設項目投資構成和工程造價的構成 重點 ;圖 1.1.1我國現(xiàn)行工程造價的構成 [1 頁] 二 .世界銀行工程造價的構成 第二節(jié)設備及正 .器具購置費用的構成 一 .設備購置費的構成及計算 設備購置費 =設備原價 +設備運雜費 (一)國產設備原價的構成及計算 2.國產非標準設備原價 （10）非標準設備計費 重點 ;計算公式【 4頁】（ 1）至（ 10） （二）進口設備原價及計算 1.進口設備的交貨類別 包括；內陸交貨類，目的地交貨類，裝運港交貨類。 5頁】 了解一下 裝運港船 FOB 2.進口設備抵岸的構成及計算 概括計算；【 6-7頁】 （三）設備運雜費的構成及計算 設備運雜費的構成【 7頁】 計算；設備運雜費 =設備原價 X 設備運雜費率 二．工具，器具及生產家具購置費的構成及計算 計算公式；工具，器具及生產

工程造價中預算管理

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淺析工程造價中的預算管理 摘要：預算管理是企業(yè)經營管理的重要內容，加強工程造價中 的預算管理，對合理的控制工程造價將具有非常重要的意義。本文 主要就工程預算中的一些問題，提出了個人的見解；對如何提高工 程預算管理作出了相應的對策。 關鍵詞：工程造價，預算管理，問題，對策 工程項目的預算管理能有效控制整個工程的造價。預算管理是 企業(yè)經營管理的重要內容，是后續(xù)工作如合理安排人力、物力，編 制施工計劃，核算工程利潤的基礎前提。因此加強工程造價中的預 算管理，對合理的控制工程造價具有非常重要的意義。 一、預算管理的涵義 預算管理是一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企 業(yè)管理模式， 它通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權、 績效評價等，來實現(xiàn)資源的合理配置、作業(yè)的高度協(xié)同、戰(zhàn)略的有 效貫徹、經營的持續(xù)改善、價值的穩(wěn)定增加。它是企業(yè)內部控制管 理的重要組成部分。 預算管理有兩種職

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