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1 第一部分 2011 年工作回顧 2011 年是“十二五”開局之年,集團公司按照山西焦煤的決 策部署,狠抓安全生產(chǎn),快推整合重組,大抓項目建設,力促管 理提升,圓滿完成了全年各項任務。 2011年,集團公司原煤產(chǎn)量 完成 3088.2 萬噸,精煤產(chǎn)量完成 1505.8 萬噸,瓦斯抽采量: 6508.53m3, 瓦斯抽采進尺: 98.44 萬米,掘進進尺: 212075 米, 開拓進尺:71024米,煤炭總運量 3345.53萬噸,煤炭總銷量 2278.03 萬噸,安全生產(chǎn)百萬噸死亡率 0.065,實現(xiàn)銷售收入 195億元,上 繳稅費 39.83億元,資產(chǎn)總額達到 316億元,職工收入 75000 元以 上,實現(xiàn)了 “十二五 ”的良好開局,集團公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了新的 跨越,新的發(fā)展,機電系統(tǒng)做出了積極的貢獻。 一年來集團公司機電系統(tǒng)以山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃為 綱領,以汾西礦業(yè)“
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XXXX 年度重點工作考核內容 -附件 2 2010年度重點工作考核內容 填報單位:辦公室 填報時 刻:2009年 12月 11日 項 目 考評分 考核內容及標準 自查 自評分 考核組 打分 一、省、市、縣 對局考核內容 10 做好黨風廉政、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪、打算生育等工作的臺帳建立以 及有關材料的收集,草擬工作總結,迎接上級考核。 二、綜合工作 10 充分發(fā)揮辦公室的綜合職能, 當好領導參謀, 加大科室站和諧; 全面把握全系統(tǒng)工作 動態(tài),做好上情下達、下情上傳工作;制訂年度工作打算和月度工作安排,完善各項 規(guī)章制度;及時制訂和完善崗位目標考核標準和考核方法; 加大人事和勞動工資治理, 及時按規(guī)定辦理有關手續(xù)。 三、文秘工作 10 嚴格執(zhí)行《公文處理方法》 ,認真做好文件的起草、 收發(fā)、傳閱、催辦、歸檔等工作, 講究效率;加大信息工作,辦好水利網(wǎng),及時更新網(wǎng)站內容,努