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更新時(shí)間：2024.12.28
論文-淺談項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作

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第 1 頁 共 7 頁 淺談項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作 江蘇潤揚(yáng)建設(shè)工程有限公司 王龍柱 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放政策的深入， 我國工程建 設(shè)項(xiàng)目管理體制和設(shè)計(jì)體制的改革也在不斷的進(jìn)行。 以項(xiàng)目管理為中心， 實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。 在項(xiàng)目管理的過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理 必須抓好項(xiàng)目初始、中間實(shí)施和結(jié)束階段的重點(diǎn)工作。 一、項(xiàng)目初始階段的重點(diǎn)工作 項(xiàng)目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計(jì)這一階段。 此階段的主 要任務(wù)是完成組織、 計(jì)劃，創(chuàng)造開展項(xiàng)目工作的條件。 項(xiàng)目初始階段的工作由項(xiàng) 目經(jīng)理組織，項(xiàng)目組主要人員參加完成。 項(xiàng)目初始階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施 具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項(xiàng)目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度 和合理性對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施的成功與否至關(guān)重要。 因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段 必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)

淺談精裝修項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作

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本文結(jié)合筆者近期完成的兩個(gè)精裝修項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)展過程中，設(shè)計(jì)管理、施工界面劃分、設(shè)備和材料的選擇、現(xiàn)場施工管理等方面進(jìn)行了分析總結(jié)，以期提高精裝修的項(xiàng)目管理水平。

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