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目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案? 企業(yè)目標(biāo)分解后, 如何將具體目標(biāo)進行實施與落地?這就需要我們對企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案,那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級業(yè)務(wù)員為例, 老板本人清楚, 而你底下的 員工是不知道怎么做的, 同時把客戶變成超級業(yè)務(wù)員, 你的公司是需要給政策的。 公司沒有 政策怎么變呢? 這個政策是什么呢? 首先要給出流程。 第一步, 每個員工要對自己的意向客戶進行盤點, 我的意向客戶有多少個?第二步, 與 意向客戶進行溝通洽談,不是每一個人都愿意去做。第三步,公司需要給活動方案的設(shè)定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金?還是返還?打折?送贈品?還是直接送衣服?公司需要給方案。 第四步,做活動邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友,邀約完之后現(xiàn)場促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎? 不行的, 執(zhí)行不下去了。 員
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中旭文化網(wǎng),專業(yè)培訓(xùn)講師資源網(wǎng)。 講師: 陳曉娟 課程來源: http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目標(biāo):一輩子的目標(biāo),一個階段的目標(biāo),一年的目標(biāo),一個月的目標(biāo),一 個星期的目標(biāo),一天的目標(biāo),一小時的目標(biāo),一分鐘的目標(biāo),還得為大目標(biāo)犧牲小目標(biāo)。 ----- 列夫 .托爾斯泰 在面對無法企及的大目標(biāo)時,很多人容易頹廢,覺得任務(wù)太難了完不成,便會產(chǎn)生焦慮 心理,心生逃避,下意識的選擇明天再做。于是明日復(fù)明日,一拖再拖,最后的結(jié)局往往是 完不成任務(wù)或是倉促的完成任務(wù), 總之,最后給出的結(jié)果都不是最好的。 而一旦把任務(wù)分成 比較容易的小塊,化整為零,降低任務(wù)難度, 推遲自己要放棄的心態(tài), 則每天能完成更多的 任務(wù)。 目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)分解 1984 年,在東京國際馬拉松邀請賽中,名不見經(jīng)傳的日本選手 山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。 當(dāng)
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