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更新時間：2025.05.17
建筑工程公司內(nèi)部管理資料-采購管理制度

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采購管理制度 為使公司的材料采購制度更加完善合理，有章可依。特此規(guī)章制度： 一、 采購流程 1、 采購員依據(jù)《采購計(jì)劃單》 對所需物料進(jìn)行市場詢價、 儀價工作，然后再詳細(xì)填寫《材 料詢價單》請部門主管及總經(jīng)理審核確認(rèn)。 2、 購置物料前根據(jù)《采購計(jì)劃單》和《材料詢價單》填寫《材料請購單》 。 3、《材料請購單》上應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、編號、數(shù)量、價格等事項(xiàng)。先交到部門主 管審核簽字 ,如有小額或急件材料需由采購員直接付款的， 還應(yīng)填定購買材料的 《借支 單》，連同《材料請購單》一起由總經(jīng)理批核后到財(cái)務(wù)領(lǐng)取借支材料款。 4、《材料請購單》一式兩份，一份由采購員自己保存，一份交于財(cái)務(wù)部。 5、采購回材料后，應(yīng)先交由倉管員驗(yàn)收填寫《入庫單》 。并持《入庫單》和貨品發(fā)票到部 門主管審核簽字，再由總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷采購款項(xiàng)。 6、 采購員應(yīng)詳細(xì)填寫 《借支單》的每一項(xiàng)內(nèi)容，退單一般應(yīng)在三天內(nèi)，

內(nèi)部管理制度

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監(jiān)理部管理制度 平頂山市科正監(jiān)理公司 目 錄 一、監(jiān)理部會議管理制度 二、 學(xué)習(xí)制度 三、 獎罰考核制度 四、 監(jiān)理部費(fèi)用管理制度 五、 旁站監(jiān)理管理辦法 六、 監(jiān)理資料管理辦法 七、 臺帳管理辦法 八、 考勤制度 九、監(jiān)理月報(bào)制度 一、監(jiān)理部會議管理制度 為了加強(qiáng)監(jiān)理部的工作管理，使參加工程建設(shè)各方面按時有 序地參加有關(guān)會議，特制定本辦法 一、 開好第一次會議 1、 在工程開工前要正確對待業(yè)主組織的第一次工地會 議。為了開好第一次工地會議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在做好充 分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上和業(yè)主進(jìn)行溝通，用書面形式將會議議程 有關(guān)事項(xiàng)以及準(zhǔn)備的內(nèi)容通知業(yè)主和承包商，使參建各方 做好充分準(zhǔn)備。 2、 會議參加單位：業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部 負(fù)責(zé)人及有關(guān)監(jiān)理人員。 3、 監(jiān)理工程師對全部內(nèi)容整理成紀(jì)要文件。 第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1） 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場 的

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