造價通
更新時間：2025.06.01
提高工程項目利潤的六大措施

格式：docx

大?。?span class="single-tag-height">15KB

頁數(shù)： 3頁

提高工程項目利潤的六大措施

工程項目利潤成本分析

格式：pdf

大小：14KB

頁數(shù)： 9頁

關(guān)于工程項目利潤成本分析 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算 與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本 管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門 經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的 市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。 一、成本核算對象 成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費 用承擔者。 1、成本核算對象劃分的方法 1 ）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類 型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一 個成本核算對象。 2 ）、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為 成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應盡可能以分部工程 作為成本核算對象。 3）、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃

熱門知識

政府招標項目利潤大嗎

最新知識

政府招標項目利潤大嗎
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

政府招標項目利潤大嗎
點擊加載更多>>
專題概述
相關(guān)資訊