格式:pdf
大小:10KB
頁數(shù): 7頁
工程造價部部門職責 工程造價部的直接上級是副總經(jīng)理,是公司項目建設(shè)成本 目標制定、控制的職能部門。 1.負責建立健全工程造價管理制度、招投標管理制度和成本控制體 系,并監(jiān)督執(zhí)行。 2.參與項目的決策階段,參與項目投資機會、項目建議書階段及可 行性研究階段的投資估算。配合相關(guān)部門對項目建設(shè)做出科學(xué)的論斷, 選擇最佳投資方案。 3.負責工程設(shè)計概算的審核。 4.負責項目建安成本分解, 根據(jù)施工圖編制項目建安成本目標預(yù)算。 5.負責組織建設(shè)項目的施工總承包、監(jiān)理招標、重要設(shè)備等招標工 作,包括標底的編制委托和審查,辦理工程施工及監(jiān)理的外部招投標手 續(xù),委托招標代理,審核招標代理的招標文件,協(xié)助招標代理組織招標 答疑等,擬訂相關(guān)合同。 6.負責建設(shè)項目成本目標的控制, 組織施工過程中甲供或甲控材料、 設(shè)備及甲分包工程的招投標工作,并對投標方進行邀標,組織相關(guān)部門 對投標單位進行資格審查。監(jiān)督總包單
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">6KB
頁數(shù): 3頁
第 1 頁 共 3 頁 造價部門工作總結(jié) 造價部門工作總結(jié) 20xx年是我們公司發(fā)展過程中非常重要的一年,回顧這一年 來的工作,我們的造價工作實現(xiàn)了從“零”到“有”的突破。 20xx年,我們的造價公司在激烈的市場競爭中主要完成了以 下的幾個工作: 1、 從招標公司經(jīng)營范圍增項, 4月份我們?nèi)〉昧艘壹壴靸r資 格。 2、 在李總的決策下,我們收購了“甲級”造價公司,成立 了遼寧成大工程造價咨詢公司。 3、 我們通過社會招聘的形式,初步形成了 10人左右的造價 公司,對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行了內(nèi)部劃分,成立了土建造價部,安裝造價 部,辦公室等部門,明確了責任的劃分。 4、 市場開發(fā)工作進展較快,造價項目的區(qū)域也比較廣,我 們工作重點以鐵西為主,以開發(fā)區(qū),法庫,康平,沈北,遼中等地為 輔,配合招標公司的工作等幾方面發(fā)展。 第 2 頁 共 3 頁 5、 在工程量清單,控制價的編制,預(yù)算,結(jié)算審計,全過