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更新時間：2024.12.29
廣州英豪花園臨地鐵支護(hù)段基坑支護(hù)設(shè)計

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結(jié)合具體工程實例,針對因地鐵隧道盾構(gòu)施工造成的支護(hù)樁嵌固深度不足的問題,提出了該工程臨地鐵支護(hù)段基坑支護(hù)方案,并進(jìn)行了計算分析,得出了該設(shè)計思路可行的結(jié)論,保證了該支護(hù)結(jié)構(gòu)受力安全。

豪江公司設(shè)備管理制度

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·1· 公司機(jī)械設(shè)備管理制度 第一章 總則 一、本制度是根據(jù)公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要，結(jié)合公司實際情況制定的。目的是進(jìn) 一步通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，提高對設(shè)備的綜合管理，保持設(shè)備狀態(tài)的完好，不斷改 善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。 二、在公司設(shè)備主管部門的統(tǒng)一管理下，各設(shè)備使用部門應(yīng)按照本制度的各項規(guī)定， 各自承擔(dān)管理、使用、運行、保養(yǎng)、維修等職責(zé)，努力做到合理選購、正確使用、精心維 護(hù)、安全運行。 第二章 機(jī)械設(shè)備管理 一、機(jī)械設(shè)備的管理體制，管理機(jī)構(gòu)和人員配備。 1．根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效 果的原則，實行把機(jī)械設(shè)備直接裝備到各項目部，由公司設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃 和調(diào)拔）。 2．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備材料部負(fù)責(zé)公司范 圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作。考評與質(zhì)量安全

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