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更新時(shí)間：2024.12.29
周暢—財(cái)務(wù)管理_佛山照明案例分析

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《財(cái)務(wù)管理》案例分析 個(gè)人報(bào)告 題 目：佛山照明公司股利政策分析 班 級(jí)： 2015級(jí) MBA 姓 名： 周 暢 32 指導(dǎo)教師 ： 秦 軍 職 稱： 教 授 南京郵電大學(xué)管理學(xué)院 2016 年 08 月 06 日 目錄 1) 2) 3) 4) 案例探討 1.你如何看待佛山照明公司長(zhǎng)期高額派現(xiàn)決策的正確性？ 2．董事長(zhǎng)鐘信才在公司初創(chuàng)之時(shí)為什么要做高額派現(xiàn)的承諾？在起伏、動(dòng)蕩的 我國(guó)資本市場(chǎng)上鐘信才為什么對(duì)中小股東一直堅(jiān)守自己長(zhǎng)期分紅的承諾？你怎 樣看待董事長(zhǎng)鐘信才的做法？ 3．從以下三個(gè)公司財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析： 1）從公司價(jià)值角度分析股利政策 （尤其是現(xiàn)金股利）是否增加了公司投資價(jià)值？ 2）從市場(chǎng)信號(hào)傳遞理論角度分析股利政策是否向市場(chǎng)傳遞了信號(hào)以及傳遞了什 么信號(hào)？ 3）從公司財(cái)務(wù)的代理理論角度分析現(xiàn)金股利是否可以降低企業(yè)代理成本？ 4．如果你是公司董事長(zhǎng)，分析我國(guó)上市公司應(yīng)該怎樣建

地標(biāo)建筑領(lǐng)秀燈光精彩——品上照明增城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)城市綜合體照明案例賞析

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增城新地標(biāo)建筑和商業(yè)領(lǐng)銜地——增城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)航母萬(wàn)達(dá)集團(tuán)布局廣州的第三個(gè)力作，地處增城行政中心和文化中心。建筑面積達(dá)40萬(wàn)衍，涵蓋大型商業(yè)中心、購(gòu)物中心、步行街、SOHO公寓、五星級(jí)酒店及萬(wàn)達(dá)IMAX影城等多功能城市業(yè)態(tài)，全方位滿足人們衣食住行等方面的生活需求。引領(lǐng)廣州的商業(yè)聚變升級(jí)，加快廣州東部城市化發(fā)展進(jìn)程。

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