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更新時(shí)間：2024.12.28
工程部部門(mén)職責(zé)

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工程部部門(mén)職責(zé) /r/n 1. 在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、報(bào)批《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工實(shí)施細(xì)則》 。 /r/n 2. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作， 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程管理、 不合格品的控制和服務(wù)進(jìn)行歸 口管理。 /r/n 3. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理工作。 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上檢查、 匯報(bào)和安排安全文明施工 工作。負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù) 措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。參加有關(guān)安全文明施工方案的制訂和審查。 /r/n 5. 負(fù)責(zé)辦理施工過(guò)程中與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工作。應(yīng)本著施工安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、 成本等向良好方向發(fā)展為基本點(diǎn)，提出合理的設(shè)計(jì)變更建議，并辦理相關(guān)手續(xù)。 /r/n 6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃、布置與管理。 /r/n 7. 強(qiáng)化過(guò)程控制、 優(yōu)化施工方案， 在保證質(zhì)量、 安全的前提下節(jié)約成本， 加快施工進(jìn)度。 /r/n 8.

綜合管理部-部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)

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綜合管理部 職責(zé)說(shuō)明書(shū) 基本情況 部門(mén)名稱(chēng) 綜合管理部 部門(mén)崗位編制 3 直接上級(jí) 總經(jīng)理 平行部門(mén) 研發(fā)部、企劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部 下屬部門(mén) 無(wú) 部門(mén)設(shè)置目的 （描述部門(mén)在公司中的定位和作用，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容） 綜合管理部為公司綜合管理管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂綜合管理管理制度與政策，建立招聘、 薪酬、績(jī)效管理體系并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)職位管理、員工關(guān)系管理以及員工考勤、工資、福 利、獎(jiǎng)金的發(fā)放及員工保險(xiǎn)辦理等相關(guān)事宜。 主要職責(zé)描述 （指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)） 職能分類(lèi) 主要內(nèi)容 制度建設(shè) 1.制訂綜合管理管理規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 組織與崗位管 理 1.參與設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，繪制組織機(jī)構(gòu)圖； 2.參與擬定人員定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行； 3.組織各部門(mén)優(yōu)化核心職能，梳理部門(mén)職責(zé)，編制部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)； 4.組織各部門(mén)梳理崗

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