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更新時(shí)間：2025.05.31
合約部經(jīng)理工作總結(jié)

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合約部經(jīng)理工作總結(jié) 篇一： 20XX年經(jīng)營(yíng)合約部工作總結(jié) 20XX年經(jīng)營(yíng)合約部工作總結(jié) 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 13年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下， 經(jīng)營(yíng)合約 部的各項(xiàng)工作逐步展開(kāi)，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評(píng)審都基 本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時(shí)，也看 到了教訓(xùn)和不足，為來(lái)年更深入的開(kāi)展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來(lái)年的工作設(shè)想三個(gè) 方面做如下匯報(bào)： 一、今年完成的主要工作： 1. 部門組建 在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來(lái)的投標(biāo)、預(yù) 算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評(píng)審、項(xiàng)目審計(jì)跟蹤、 結(jié)算等全過(guò)程；人員經(jīng)過(guò)調(diào)整、充實(shí)，尤其是郭勇的加入， 增強(qiáng)了結(jié)算審計(jì)方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜 某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計(jì)，范某分 理基礎(chǔ)工作的布局。 2. 工作內(nèi)容 今年部門共參加 33 個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)， 其中幕

項(xiàng)目經(jīng)理部工程部經(jīng)理述職報(bào)告(個(gè)人總結(jié))_secret

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個(gè) 人 總 結(jié) 本人于 **** 年 1月 1日聘任為局 **項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長(zhǎng)，在 半年的工作中，在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下， 踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。 同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他事情?，F(xiàn)將本人半年來(lái)工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、本部門工作目標(biāo)的制定及完成情況 自 **** 年初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)， 工程部嚴(yán)格按照制定的部門工作目標(biāo)， 先 后自行完成和配合、幫助、督促、指導(dǎo)各總隊(duì)完成了測(cè)量交接樁及控 制網(wǎng)的建立復(fù)核、 招標(biāo)施工圖及正式施工圖紙的審核、 全管段綜合性 施工組織設(shè)計(jì)的編制和部分單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核、 大 小臨時(shí)工程的審查、現(xiàn)場(chǎng)收方、各類標(biāo)準(zhǔn)通用參考圖的購(gòu)買發(fā)放、客 運(yùn)專線施工技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、 重難點(diǎn)工程施工方案的初步確定、 變更設(shè) 計(jì)工作的管理、 內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)評(píng)比及 “建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的 組織管理等工作。 各項(xiàng)工作均較為出色圓

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