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更新時間：2025.01.05
中心樓梯參與整體框架結構計算的地震反應分析

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現(xiàn)行的設計和PKPM程序均未考慮到樓梯參與整體框架結構的計算,但5.12汶川地震和4.14玉樹地震表明樓梯間的破壞均很嚴重。利用有限性分析軟件SAP2000建立了樓梯布置在幾何中心的模型和無樓梯對比模型的框架結構。計算結果表明,考慮樓梯后:樓層位移減小,Y方向(順著樓梯斜板方向)的剛度大于X(垂直樓梯斜板方向)方向剛度;樓梯間的框架柱的軸力增大了2.6倍,剪力X/Y方向增大了1.6/3倍,彎矩X/Y方向增大了1.1/1.6倍;樓梯間梯柱軸力、剪力、彎矩是對比模型相應最大內力的0.71,0.73,0.3倍,說明按構造設計的梯柱也是抵抗地震的薄弱環(huán)節(jié),尤其是軸力和剪力。針對樓梯間框架柱和梯柱的加強設計給出了建議。

公司組織框架圖

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公司組織架構圖 部門崗位職責： 一、綜合事務部：含人事部和行政后勤管理部，主要職責包括： 人事部：負責公司組織結構各項人事管理事宜；擬訂組織方案增進各部門及各層級的權責劃分； 擬訂、解釋及推行公司人事政策、計劃及人事管理制度；促進公司與員工間關系的和諧；并進行人力 分析，辦理人員培養(yǎng)、訓練，以加強公司人力資源的有效運用。 1、依據(jù)公司業(yè)務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案 2、依據(jù)公司經營計劃，配合公司總目標，擬訂本部門的目標及工作計劃。 3、配合公司經營目標，依據(jù)人力分析、人力預測的結果，擬訂人力資源發(fā)展計劃與人員編制數(shù) 額，并根據(jù)人力計劃發(fā)展計劃，籌劃辦理各項培訓。 4、設計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 5、經與各部門主管會商后，擬訂每一職位的工作標準及其所需資格、條件，以求量才使用。 6、依生產水準、工資市場情況及公司政策，研訂合理的員工待遇辦法。 7

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