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更新時間：2025.03.15
逆境中崛起 發(fā)展中壯大——記中國化學工程第十三建設公司第一分公司

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環(huán)渤海經(jīng)濟!望 !"#$#%&" #’()##* (+! ,#+-&.!- !" ! 鄭桂梅 企業(yè)星辰 中化十三建設公司第一分公司是以土建、安裝、電氣儀表為一體 的工程公司，近幾年來，通過深化內(nèi) 部改革，強化經(jīng)營管理，整體面貌發(fā) 生了巨大的變化。特別是 /00/ 年，在 經(jīng)理王志斌、書記劉建國等新一屆領 導班子組成后，提出了“狠抓經(jīng)營施 工管理，不斷提高經(jīng)濟效益，為一公 司的生存和發(fā)展而努力奮斗”的總體 目標。團結(jié)帶領全體干部職工，解放 思想，與時俱進，真抓實干，發(fā)展步伐 明顯加快。繼 /001 年一舉摘掉多年 虧損的帽子后，/002 年再接再厲，超 額完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標， 創(chuàng)造了近十年來的最好成績。 回顧總結(jié)幾年來的戰(zhàn)斗歷程，第 一分公司的領導和廣大職工深深地 體會到，一個好的領導班子，是戰(zhàn)勝 困難，做好各項工作的有力保證和首 要條件。三年來，他們從強化廉政建 設和班子的凝聚力

中國化學工程第三建設公司實施管理聽證會 提升團隊學習力

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!"#$%&’( )*+,-./0 1’*’23$3*. 4556 年第 !" 期 4556 年第 !" 期化工管理 管 理 前 沿 #$ 為了將企業(yè)中每個成員的個人價值、 信念與使命凝聚成團隊的共同愿景，中國 化學工程第三建設公司把“ 要比別人做 得更好”作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，營造 “ 學習工作化、工作學習化”的氛圍，以此 持續(xù)提高團隊的學習力和創(chuàng)造力。要比別 人做得更好，就要比別人學得更多、更快、 更好。為此，公司高層管理者和有關專家 經(jīng)過理性思考，決定在企業(yè)管理中引入聽 證會的形式，以提升團隊的學習能力和競 爭能力為目標，把管理聽證會作為一種打 造團隊精神、對人力資源進行培訓開發(fā)和 提高企業(yè)綜合管理能力的有效形式。下面 談談我們的做法與認識。 管理聽證會的引入與定位 聽證一詞始于普通法系，其基本精神 是：以程序公正保證結(jié)果的公正。聽證制 度起源于 !% 世紀的英國，最早應用于司 法

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