造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">17KB

頁(yè)數(shù)： 1頁(yè)

質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估表 項(xiàng)目名稱 立項(xiàng)時(shí)間 提出單位 項(xiàng)目主導(dǎo)人員 重要參與人員 一般參與人員 項(xiàng)目背景： 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)： 實(shí)際采取措施： 實(shí)際投入 標(biāo)準(zhǔn)化措施（點(diǎn)選，附相關(guān)資料） ： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 制度 產(chǎn)品圖紙 工裝模具圖紙 量檢具圖紙 過程流程圖 控制計(jì)劃 作業(yè)指導(dǎo)書 材料定額 其他標(biāo)準(zhǔn)化措施描述： 項(xiàng)目階段 /整體效果評(píng)估： 改善前 改善后 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 日期 專家委員會(huì)成員評(píng)審結(jié)論： 重大質(zhì)量改善 重要質(zhì)量改善 一般質(zhì)量改善 否決 專家委員會(huì)會(huì)簽： 總經(jīng)理簽字：

質(zhì)量改進(jìn)管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

質(zhì)量改進(jìn)管理制度 一、 目的 為采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求 和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。 二、 適用范圍 本制度適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施與驗(yàn)證。 三、 職責(zé) 1、行政部部是質(zhì)量管理體系改進(jìn)、 糾正和預(yù)防措施的歸口管理 部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)重大糾正預(yù)防措施的實(shí)施。 2、工程部是產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、 糾正預(yù)防措施的歸口管理部門， 負(fù) 責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題所采取的糾正預(yù)防措施的協(xié)調(diào)、 監(jiān)督及組織重大質(zhì) 量問題的糾正和預(yù)防措施的制定工作。 3、管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 4、各部門負(fù)責(zé)制定、實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。 5、售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)有效地處理顧客意見。 第二章 管理規(guī)定 一、持續(xù)改進(jìn)的策劃 1、公司要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的， 就必須不斷提高質(zhì)量管理的有 效性和效率， 在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的活動(dòng)過程中， 持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量 體

熱門知識(shí)

質(zhì)量改進(jìn)

精華知識(shí)

質(zhì)量改進(jìn)

最新知識(shí)

質(zhì)量改進(jìn)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

質(zhì)量改進(jìn)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)專題

分類檢索：