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更新時(shí)間：2025.04.27
中昂佛山翠嶼湖16,17,18,19座施工組織設(shè)計(jì)

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頁(yè)數(shù)： 188頁(yè)

1 目 錄 1 前言 1.1 投標(biāo)總說明 1.2 編制依據(jù) 1.3 擬采用國(guó)家或地方規(guī)范 1.4 工程概況 1.4.1 工程總體概況 1.4.2 建筑工程概況 1.4.3 結(jié)構(gòu)工程概況 1.5 實(shí)施目標(biāo) 1.5.1 質(zhì)量目標(biāo) 1.5.3 工期目標(biāo) 1.5.4 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 1.5.5 文明施工管理目標(biāo) 1.5.6 總承包管理目標(biāo) 2 對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、 服務(wù)方案 2.1 總承包管理體系 2.1.1 總承包管理體系特點(diǎn)及管理策略 2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu) 2.1.3 組織職能及職責(zé) 2.2 總承包與分包關(guān)系 2.2.1 分包內(nèi)容 2.2.2 總承包管理權(quán)限及一般義務(wù) 2.2.3 分包的一般權(quán)利和義務(wù) 2 2.3 總承包管理 2.3.1 進(jìn)度組織管理 2.3.2 質(zhì)量組織管理 2.3.3 安全組織管理 2.

匯中邀請(qǐng)合資方空調(diào)節(jié)能專家做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

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為了使匯中空調(diào)的節(jié)能優(yōu)勢(shì)一直保持下去，前不久，匯中邀請(qǐng)合資方美國(guó)總部的2名空調(diào)節(jié)能專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，與研發(fā)人員和電控專家就進(jìn)一步降低匯中空調(diào)的能耗，保持行業(yè)領(lǐng)先水平進(jìn)行了研究，并對(duì)從美國(guó)帶來的節(jié)能專利技術(shù)進(jìn)行了焓差實(shí)驗(yàn)。通過實(shí)驗(yàn)和調(diào)整，節(jié)能效果有了進(jìn)一步的提高。不久該技術(shù)將應(yīng)用到各系列空調(diào)產(chǎn)品中去。

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