造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
中糧集團(tuán)考核管理制度

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中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化，特制定本辦法。 第二條 集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁由國(guó)資委進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、 業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團(tuán)職能部門員工均適用。 第三條 本辦法發(fā)揮以下作用： 1 、用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各單位、各崗位之間的內(nèi)在聯(lián) 系。 2 、以評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模⒅亻L(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，注重 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和外部市場(chǎng)狀況相結(jié)合，實(shí)行全面評(píng)價(jià)。 3 、強(qiáng)調(diào)績(jī)效溝通，重視績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程，建立評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制，制定有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃。 4 、規(guī)范各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的管理責(zé)任和全體員工在績(jī)效評(píng)價(jià)中的參與責(zé)任，

發(fā)展沙區(qū)水利 建設(shè)糧副基地

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近年來,靖邊縣大力發(fā)展以井灌為主的商品糧副食品基地建設(shè),取得了顯著成績(jī)。全縣新打機(jī)井753眼。完成投資938.9萬元。其中群眾自籌613.83萬元,發(fā)展承地5.9萬畝,(荒地變水地2.2萬畝)。靖邊縣商品糧副食品基地建設(shè)是從1990年開始的,全縣有27個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)),24萬人,基地建設(shè)工程包括8鄉(xiāng)1場(chǎng),即在東坑、寧條梁、新農(nóng)村、鎮(zhèn)靖、楊橋畔、海則灘、黃蒿界、紅墩界和新橋農(nóng)場(chǎng)。經(jīng)陜西省政府批準(zhǔn)計(jì)委立項(xiàng)在“八五”期間開發(fā)并灌地

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