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更新時間：2025.01.05
中糧集團(tuán)考核管理制度

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中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司績效評價管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價值評價體系，發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向和激勵作用，提升企業(yè)核心競爭 力，實現(xiàn)員工價值最大化，特制定本辦法。 第二條 集團(tuán)董事長、總裁由國資委進(jìn)行考核評價，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、 業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團(tuán)職能部門員工均適用。 第三條 本辦法發(fā)揮以下作用： 1 、用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各單位、各崗位之間的內(nèi)在聯(lián) 系。 2 、以評價業(yè)績?yōu)楹诵模⒅亻L期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，注重 內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結(jié)合，實行全面評價。 3 、強(qiáng)調(diào)績效溝通，重視績效實現(xiàn)過程，建立評價結(jié)果反饋機(jī)制，制定有針對性的改進(jìn)計劃。 4 、規(guī)范各級管理人員對績效評價的管理責(zé)任和全體員工在績效評價中的參與責(zé)任，

新都市村莊:中山華鴻—水云軒居住區(qū)建筑規(guī)劃設(shè)計理念

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N ew U r b a n Vi l a g,e 都 市 村 The Desi@,n Concept of Shuiyunaxuan Residential Quarter,Zhong．shan 中山華鴻一水云軒居住區(qū)建筑飄捌設(shè)計曩念 撰稿 曾海峰 胡小彬 編輯 耥 幕珊 r， ● 。鼉 l ●， 童 ； ， ?！?； 聿 I ^ 。 ● l 一0Jn u0 三]J《一0lI|1)0『0Jd．器 ．脒 王lH 維普資訊 http://www.cqvip.com 佳宅建設(shè)的主流是什么?都市村莊化、村莊都市 化。在新世紀(jì)的地產(chǎn)市場中，鮮明的形象、獨特的 賣點、提升的品位等，其主題的根源永遠(yuǎn)圍繞著市 場的需求來挖掘，其賣點無非是從住宅8,04個要素 中提取，即可負(fù)擔(dān)性，可居住性，可適應(yīng)性和可持 續(xù)性。例如從規(guī)劃設(shè)計的角度來考慮的人車分流、 高容量、低密度、大間

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