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***** 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目 錄 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 第二章、部門崗位職責(zé) 第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標(biāo)管理辦法 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 1.1 部門定位 負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司工程及 材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作。 1.2 部門組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價(jià) 師 招 采 專 員 安 裝 造 價(jià) 師 1.3 部門職責(zé) 職能概述 工作職責(zé) 成本管理 成本策劃 1) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2) 組織編制公司項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃方案的編制； 4) 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 5) 組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本，
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合約部制度匯編 有限公司 合約部制度匯編 二零一五年 ------------ 有限公司 目 錄 第一章、投標(biāo) .................................................................................................................................................. 1 1.1 適用范圍 ............................................................................................................................................ 1 1.2 部門組織結(jié)構(gòu) ..............................
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專題概述
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