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某續(xù)建工程管理總結(jié)

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某續(xù)建工程管理總結(jié)——本文是一篇關(guān)于續(xù)建工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的文章。結(jié)合具體工程，從投標(biāo)文件的編制、工程手續(xù)及相應(yīng)文件的管理、質(zhì)量管理等三個(gè)方面進(jìn)行論述。 　　本文寫(xiě)于2009年，全文約3000余字。

基建工程管理制度

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1 洛陽(yáng)昌瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 基建工程管理制度 第1條 為了進(jìn)一步規(guī)范和提高洛陽(yáng)昌瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 公司）建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高投資 效益，特制定本管理規(guī)定。 第2條 本規(guī)定所稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目是指新建的房屋、廠房、構(gòu)筑物（包括對(duì)原 有建筑物改擴(kuò)建、維修、裝潢） 、設(shè)備安裝、管線架設(shè)等建設(shè)項(xiàng)目。 第3條 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) ⑴ 公司確定實(shí)施的基建工程項(xiàng)目，由依據(jù)有關(guān)批文或會(huì)議紀(jì)要，對(duì)經(jīng) 辦部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。基建執(zhí)行部門(mén)擬定《基建工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 ，上報(bào) 公司經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。 《基建工程計(jì)劃書(shū)》要包括工程用途、工程規(guī)模、投資金額、資金來(lái)源、 工期、工程地點(diǎn)、擬選擇施工單位方式等內(nèi)容。 第4條 建立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織 ⑴ 基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工 作： ① 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施工程招標(biāo)工作。 ② 確定有資質(zhì)的合格施工

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