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1 / 15 工程合同管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,制定本管理辦 法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1 集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等) 貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制(包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī) 定) 4.1 一般規(guī)定 4.1.1 本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實(shí) 體產(chǎn)品(如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等)的合同;勘測、監(jiān)理、造價咨詢委托類合 同參照本管理辦法執(zhí)行;土地、材料設(shè)備采購、設(shè)計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 4.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理必須遵循以下原則: 4.1
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