造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
17個(gè)人造價(jià)工程師年中總結(jié)

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造價(jià)師年度考核個(gè)人工作總結(jié) 造價(jià)師年度考核個(gè)人工作總結(jié) 這一年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的造價(jià)師， 我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度， 按時(shí)按質(zhì)地完 成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。 1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本 分析情況。 及時(shí)參加成本分析會議， 對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告， 對于施工階段 的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制， 并打印全部的工料分析， 作為定額 人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理， 在實(shí)際的施工過程中， 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況， 對定額編制 的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整， 該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的 控制和分配的基礎(chǔ)， 定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。 平時(shí)在工作中總是積極地配合 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理， 參與一些分包合同的洽談， 根據(jù)公司的規(guī)定

年度造價(jià)工程師個(gè)人總結(jié)范文

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第 1 頁 共 9 頁 年度造價(jià)工程師個(gè)人總結(jié)范文 年度造價(jià)工程師個(gè)人總結(jié)范文 在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推 行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾 注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅 局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人， 這兩個(gè)工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教 學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為 2001年度河北省優(yōu)質(zhì)工 程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué) 的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理 部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不 茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管 理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證： 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證

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