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企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。資金是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件。但現(xiàn)實(shí)情況是,受?chē)?guó)家宏觀政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件影響,受單位內(nèi)部管理水平不高等因素制約,資金緊張矛盾在大部分施工企業(yè)廣泛存在。本文主要闡述了施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及提高施工企業(yè)資金管理的途徑。
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企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。資金是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件。但現(xiàn)實(shí)情況是,受?chē)?guó)家宏觀政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件影響,受單位內(nèi)部管理水平不高等因素制約,資金緊張矛盾在大部分施工企業(yè)廣泛存在。本文主要闡述了施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及提高施工企業(yè)資金管理的途徑。
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