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更新時間：2025.03.08
基于建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理改進研究——以中交隧道工程局有限公司華南分公司為例

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擁有優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、節(jié)約的施工材料采購管理模式對于一個建筑企業(yè)來說是至關(guān)重要的,它不僅可以持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的執(zhí)行力,還成為了建筑類企業(yè)的節(jié)源開流的利潤源。隨著建筑供應(yīng)鏈管理模式的日益成熟,建筑施工材料的采購管理水平有了質(zhì)的提高,建立建筑供應(yīng)鏈下的物資采購制度,規(guī)范采購環(huán)節(jié)是各個建筑企業(yè)極為重視的一項工作。本文以中交隧道工程局有限公司華南分公司建筑材料采購管理為例,對現(xiàn)行的供應(yīng)鏈模式下的采供關(guān)系、采購成本控制、采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控及后期追蹤、采購與企業(yè)戰(zhàn)略管理、采購提升企業(yè)持續(xù)競爭力等方面進行了研究。

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擁有優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、節(jié)約的施工材料采購管理模式對于一個建筑企業(yè)來說是至關(guān)重要的,它不僅可以持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的執(zhí)行力,還成為了建筑類企業(yè)的節(jié)源開流的利潤源。隨著建筑供應(yīng)鏈管理模式的日益成熟,建筑施工材料的采購管理水平有了質(zhì)的提高,建立建筑供應(yīng)鏈下的物資采購制度,規(guī)范采購環(huán)節(jié)是各個建筑企業(yè)極為重視的一項工作。本文以中交隧道工程局有限公司華南分公司建筑材料采購管理為例,對現(xiàn)行的供應(yīng)鏈模式下的采供關(guān)系、采購成本控制、采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控及后期追蹤、采購與企業(yè)戰(zhàn)略管理、采購提升企業(yè)持續(xù)競爭力等方面進行了研究。

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