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更新時間：2025.06.22
基于電改的國網浙江省電力公司對標管理研究

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自2005年國家電網公司(下簡稱國網公司)開展對標工作以來,公司逐步建成了一套基于標桿理論構建的內部對標管理體系,目前,該體系包含了覆蓋公司各重要業(yè)務模塊重點工作內容的對標指標體系和對應的管理組織機構、體制機制建設,對公司業(yè)績提升與管理改進發(fā)揮了重要作用。目前,電力體制改革(下簡稱電改)和國有企業(yè)改革等給國網公司外部環(huán)境帶來了巨大的變化,作為公司戰(zhàn)略導向落地的重要抓手,為了促進對標工作對公司整體生產、經營、管理水平提升的促進作用,國網浙江省電力公司(下簡稱公司)對外部環(huán)境變化和對標指標體系所存在的問題進行了深入分析,并對現行對標管理體系進行了優(yōu)化調整。

《浙江省電力公司電網裝備退出管理辦法(試行)》

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1 浙江省電力公司電網裝備退出管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為進一步規(guī)范公司系統(tǒng)電網裝備退出管理流程， 規(guī) 范退出管理，挖潛退出設備的使用價值，依據國家電網公司以 及浙江省電力公司有關規(guī)程、規(guī)定，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于發(fā)輸變配電一次設備、 二次設備以及 相關輔助設備的退出管理。 第三條 本辦法所稱的電網裝備退出是指設備因自身性能 或技術、 經濟指標等原因， 不能滿足電網安全、 經濟運行要求， 不能在原安裝位臵繼續(xù)使用，需對其進行退出電網運行的處臵 方式。 第四條 電網裝備退出管理堅持“統(tǒng)一標準、分級管理、物 盡其用、責任到位”的原則，根據設備資產屬性和電壓等級實 行分級管理，確保評價科學、處臵合理、信息完整。 第五條 本辦法適用于公司系統(tǒng)電網裝備退出的管理， 公司 系統(tǒng)各部門、各單位均應遵守本辦法。 第二章 職責分工 第六條 電網裝備退出管理應貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的標準

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