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更新時間：2025.01.05
監(jiān)理工作目標

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監(jiān)理工作目標 一、監(jiān)理工作目標 監(jiān)理工作目標包括項目管理目標、質量控制目標、進度控制目標、造 價控制目標、安全控制目標、合同管理目標、信息管理目標、文明施 工目標及工作協(xié)調目標。 （一）、項目管理目標： 1、全面嚴格履行監(jiān)理合同 ，按照項目法人的要求 ，遵循“誠信、公正、 科學、服務 ”的監(jiān)理宗旨，對本工程的施工、調試工作進行全面有效 的監(jiān)督、檢查和管理，確保實現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質服務， 2、努力促使工程進度滿足項目法人的要求，確保施工質量達到規(guī)范 標準，控制工程投資不超批準范圍，爭取實現(xiàn)安全零事故工程，達到 工程預期的目標。 3、在工程監(jiān)理范圍內(nèi)進行積極協(xié)調，提高工程管理水平，確保工程 信息全面、完整、真實、可靠、規(guī)范。 原則和計劃 .1 本監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理有限公司制定，適用于裝飾工程項目的監(jiān)理工 作。 1.2根據(jù)本工程特點和監(jiān)理工作規(guī)劃組建精干高效的駐地項目監(jiān)理 部，并實行項目總監(jiān)負責制。 組建裝

班組建設年度工作計劃和工作目標

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原煤車間 2013 年度班組建設工作計劃 2013年我們的班組建設要面對更高的要求，班組各項工作 必須落到實處， 每一個班組都要明確自己的特色， 確立自己的類 型，樹立自己的目標。 在今年我們會更進一步的深入推進班組建 設。充分、全面提升員工綜合素質、促進車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā) 展的重要作用， 以點帶面， 更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作 用，以下是 2013年的工作計劃及目標： 一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識 車間一再明確， 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發(fā)展，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車 間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設搞好，車間的興旺。 我們所有的班組成員要進一步的提高意識， 加強班組建設是 發(fā)揮各個班組在車間中骨干作用的需要， 是提高車間管理水平的 需要，是構建和諧車間的需要。 二、工作內(nèi)容及措施 創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方

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