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更新時(shí)間：2025.05.10
中建某公司項(xiàng)目成本策劃書（2008年范本）

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中建某公司項(xiàng)目成本策劃書（2008年范本）——內(nèi)容包括： 　　一、 工程及成本概況 　　二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 　　三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析 　　四、施工方案優(yōu)化 　　五、責(zé)任成本降低計(jì)劃（成本策劃） 　　六、管理人員崗位成本降低職責(zé) 　　八、崗位成本及責(zé)任...

計(jì)劃項(xiàng)目成本-計(jì)劃項(xiàng)目成本策劃

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+\ 項(xiàng)目成本策劃 定義： 項(xiàng)目成本策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購等綜合素 質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設(shè)計(jì)的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項(xiàng)目的 定位及成本總控目標(biāo)，整體分析、規(guī)劃項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。 成本策劃主要解決的是限額下的經(jīng)營目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)、 如何實(shí)現(xiàn)， 以及經(jīng)營目標(biāo)不同下的成 本限額變化需求問題； 解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問題， 調(diào)整不變與可變部分的成 本分配比例，提出成本控制策略與要點(diǎn)。 成本策劃通過前置目標(biāo)成本的管理方式， 解決的是經(jīng)營的 問題，做與不做的問題，以及準(zhǔn)備如何做的問題。 主要步驟： 一、了解需求，弄清項(xiàng)目最終要達(dá)到的目標(biāo) 成本策劃之前， 首先需要明確公司對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營要求，以及最終希望達(dá)到一個(gè)怎樣的目標(biāo)。 也 即弄清這個(gè)項(xiàng)目的邊界條件：總投資額多少，達(dá)成怎樣的效

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