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施工單位怎么樣才能降低工程造價成本? 主要就是從材料出發(fā)考慮這個問題 其次就是自愿配置上,比如人工的安排,設(shè)備的租賃,材料單價等因素。 隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整, 全國建筑市場競爭愈演愈激烈, 全行業(yè)進(jìn)入了微利時 代。因此,要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。降 低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃,事中控制,事后分析。 一、事前計劃準(zhǔn)備 在項目開工前, 項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作, 選定先進(jìn)的施工方案, 選好合 理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數(shù)。 1、制定先進(jìn)可行的施工方案,擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順 序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機(jī)器、工具 也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。 制定 施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)
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