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更新時(shí)間：2025.05.31
“省示范工地”工作規(guī)劃

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中國南方航空大廈工程 創(chuàng)建省級 “示范工地” 的工作規(guī)劃 一、公司業(yè)績： 廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)是一個具備多個工程項(xiàng)目總承包一級資質(zhì)的企業(yè)， 資產(chǎn) 總額 10億元，注冊資本金 3.3 億元。經(jīng)營額 50多億元，主業(yè)專業(yè)于一體的綜 合性建筑施工企業(yè)。 2013年我司承接新任務(wù) 51.49 億元，完成總包工作量 39.6 億元。 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營不斷增長發(fā)展的同時(shí)， 經(jīng)多年努力，公司為社會奉獻(xiàn)建筑精 品兩百多項(xiàng)，獲國家級、省級、市級等工程獎項(xiàng)近 300項(xiàng)。在 2013年度，企業(yè) 被廣州市安委會評為 “廣州市 2012年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體” ，公司屬下 項(xiàng)目獲“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地” 1 項(xiàng)，“廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn) 文明施工示范工地” 3項(xiàng)，“廣東省建設(shè)工程項(xiàng)目 AA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地” 3項(xiàng)，“廣州市安全文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)示范工地” 1項(xiàng)，“廣州市安全文明施工樣 板工地”

工程部職能工作規(guī)劃

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工程部職能工作規(guī)劃 一、工程部職責(zé) 1、工程管理部即公司負(fù)責(zé)工程管理工作的部門，最主要是負(fù)責(zé)對公司承接的各項(xiàng)工程進(jìn)行 全過程施工組織管理，通過對各項(xiàng)目的組織管理及與公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)公司對 各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、工程資料以及成本核算等有效的進(jìn)行控制，保障公 司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、具體職責(zé) 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2.2 建立并逐步健全工程管理部（含項(xiàng)目經(jīng)理部）各項(xiàng)管理規(guī)章制度； 2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員等項(xiàng)目部管理人員的吸收與培養(yǎng)工作，組建公司項(xiàng)目 管理人員團(tuán)隊(duì)； 2.4 按照公司中標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模及要求，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 2.5 督促并審批項(xiàng)目經(jīng)理編制的項(xiàng)目規(guī)劃，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目規(guī)劃對項(xiàng)目進(jìn)行管理； 2.6 創(chuàng)建公司施工分包商、勞務(wù)分包商及材料供應(yīng)商資源庫，參與協(xié)助公司對各個項(xiàng)目分 包商及材料商

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