造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.11
五金建材合同

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1 五 金 建 筑 材 料 購(gòu) 銷 合 同 供貨方： （以下簡(jiǎn)稱供方） 需貨方： （以下簡(jiǎn)稱需方） 供需雙方本著以誠(chéng)為本、互惠互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，根據(jù)《中華人民共和國(guó) 經(jīng)濟(jì)法》的規(guī)定，訂立合同如下： 第一條、產(chǎn)品 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 單價(jià)（元 /T） 金額（元） 五金門窗 個(gè) 2000 500 100000 線路板、 PCB模具、五 金模具 個(gè) 40 8000 320000 五金配件 個(gè) 1000 50 50000 家用五金 個(gè) 1000 40 40000 合計(jì)：大寫： 伍拾壹萬整 ￥：510000元 第二條、供貨日期：從 2015年 12月 8日起至貨品到庫(kù)止。期間送貨以需方通知為準(zhǔn) （需提前三天通知）。 第三條、質(zhì)量要求：供方在需方用貨前提供貨物樣品，由供方提供產(chǎn)品合格證，并負(fù) 責(zé)產(chǎn)品檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)，檢測(cè)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)提供給需方存檔，供方供給

區(qū)域市場(chǎng)代理商精細(xì)化管理要怎么做？

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區(qū)域市場(chǎng)代理商精細(xì)化管理 代理商精細(xì)化管理是制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求， 是突破市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng) 爭(zhēng)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段， 也使企業(yè)與代理商建立長(zhǎng)期、 密切的合作 關(guān)系，達(dá)到互利共贏的目的。 加強(qiáng)品牌建設(shè) 目前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)， 從產(chǎn)品營(yíng)銷上升到品 牌營(yíng)銷。尤其是對(duì)以招商代理模式經(jīng)營(yíng)的新興的中小企業(yè)而言， 品牌建設(shè)是關(guān)系 到企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。 就銷售方面來說， 品牌意味著更長(zhǎng)的產(chǎn)品生命周期、 更多的優(yōu)秀代理商的加 盟，也意味著更多的消費(fèi)者的認(rèn)同！ 突出的產(chǎn)品定位 對(duì)于招商代理模式而言， 好的產(chǎn)品及獨(dú)特的定位與創(chuàng)意是吸引有實(shí)力、 有終 端的代理商，進(jìn)而做大產(chǎn)品的關(guān)鍵。產(chǎn)品定位可從產(chǎn)品和品牌兩個(gè)層面進(jìn)行提煉。 定位應(yīng)該既獨(dú)特， 又恰如其分，產(chǎn)品的訴求必須有別于同類產(chǎn)品， 必須針對(duì)特定 的消費(fèi)人群，通過恰當(dāng)?shù)膫鞑デ纻鞑?，?zhēng)取做第一個(gè)概念的提出者和倡導(dǎo)

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