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更新時間：2025.05.31
工程項目責任成本預算編制的探討

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!""#$%" 大眾科技 工程項目責任成本預算編制的探討 !劉鳳霞 工程項目責任成本管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi) 容! 責任成本管理的核心是項目責任成本預算的確定" 按科學方法! 項目責任成本預算是企業(yè)的施工預算!應 該按施工定額編制!但由于企業(yè)施工定額不完善!無法 真正實施" 項目責任成本預算按施工圖預算和設計概算 編制辦法!扣除有關費用后編制在當前是較可行的" 下 面就項目責任成本預算的編制原則和具體內(nèi)容作一些 探討" ! 項目責任成本預算的編制原則 !" ! 項目責任成本預算水平要恰當" 定得太低!項目部經(jīng)過努力!成本仍然超預算!將挫 傷項目部人員的工作積極性#定得過高!企業(yè)利潤和積 累減少!將影響企業(yè)的發(fā)展#不分各工程特點和投標報 價情況!用投標價降造一定的百分比來簡單地確定責任 成本預算!會造成企業(yè)管理混亂" 項目責任成本預算應 控制在項目部經(jīng)過加強管理能保證不虧損$略有贏利的 水

施工企業(yè)責任成本預算研究

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建筑產(chǎn)品固定性、多樣性和多變性等的特點,使得企業(yè)的施工生產(chǎn)具有很大的流動性、長期性和單件性。施工企業(yè)自身的這些生產(chǎn)經(jīng)營特點,加上競爭越來越激烈的建筑市場環(huán)境,使得施工企業(yè)生存壓力越來越大。在這種形勢下,施工企業(yè)必須重視項目的責任成本管理,預算管理模式須以責任成本為核心、以成本預算為編制預算的起點、以預算管理為成本管理的基礎,以此最大限度地控制成本、提高工程項目的利潤,保障施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

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