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在當前社會經濟背景下,電網建設投資規(guī)模逐年加大,電網快速發(fā)展的需求和公司自身發(fā)展能力的矛盾依然突出,如何對投資項目進行儲備審查、預算安排,從嚴從緊控制成本,提高項目投入產出比成為電網企業(yè)管理中的重要課題。供電企業(yè)要構建項目儲備預算編制管理的房屋模型,依托統一項目儲備庫管理系統,最大限度地挖掘協同效應,核定\"項目群\"儲備規(guī)模,完善儲備審查,創(chuàng)新投資時序審定機制,細化年度預算編制,強化項目儲備預算編制管理在線監(jiān)控和考核,促進儲備\"項目群\"預算編制質量持續(xù)提升,將投資項目管理端口前移,從源頭開始抓起,為項目預算全過程管理奠定良好基礎,保障投資項目投入產出持續(xù)提升,企業(yè)經營效益平穩(wěn)增長。