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更新時間：2025.06.01
裝修工程管理制度 (2)

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裝修工程管理制度 第一條 目的 為規(guī)范裝修管理流程， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工， 標(biāo)準(zhǔn)化管理， 以及提升裝修產(chǎn)品 品質(zhì)，要求各裝修項(xiàng)目推行集中加工管理辦法，特制定本制度。 第二條 范圍 本制度適用于公司所有裝修項(xiàng)目的前期策劃、 集中加工實(shí)施、過程管理等工 作。 第三條 裝修管理工作流程 第四條 裝修管理前置工作要求 對設(shè)計要求： 1、裝修樣板完成，并由公司各部門確認(rèn)，裝修房標(biāo)準(zhǔn)配置會簽確認(rèn)； 2、設(shè)計部完成裝修樣板竣工圖；并提供滿足裝修施工的全套施工圖，包括 戶型墻體砌筑圖、水電條件圖、開關(guān)插座定位圖等； 流程.doc 對采購要求： 1、招標(biāo)文件、施工合同納入集中加工相關(guān)要求， 包括集中加工區(qū)布置要求， 現(xiàn)場文明施工要求， 機(jī)械設(shè)備、人員配置方面的要求， 以及對施工單位現(xiàn)場管理 獎懲措施等； 2、裝修材料全部明確有封樣，并在裝修開工時全部移交現(xiàn)場項(xiàng)目部；乙供 材料如果合同有限定品牌，需要采購參與確

裝修工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)(完整版)

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萬事興集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 建筑裝飾裝修工程管理制度 （裝飾裝修） 萬事興集團(tuán) 發(fā)布 第一章 裝修工程建設(shè)管理工作指引 一、 前期準(zhǔn)備階段 1、 現(xiàn)場查勘 2、 設(shè)計方案討論及優(yōu)化 3、 編制施工組織設(shè)計 (建設(shè)方 ) 4、 圖紙會審 二、 裝修工程管理基本機(jī)制 1、 樣本先行 2、 隱蔽驗(yàn)收 3、 旁站監(jiān)理 4、 現(xiàn)場例會 三、 裝修材料管理 1、 材料供應(yīng)模式 2、 材料計劃編制 3、 材料驗(yàn)收 4、 材料保管 5、 材料樣品 四、 現(xiàn)場施工 1、 工作要點(diǎn) 2、 控制要點(diǎn) 五、 竣工驗(yàn)收 1、 竣工驗(yàn)收單位的劃分 2、 各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收要求 3、 施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價 六、 進(jìn)度款審批 1、 審批時限規(guī)定 2、 進(jìn)度款審批的其它規(guī)定 七、 簽證及設(shè)計變更管理 1、 簽證 2、 設(shè)計變更 八、 質(zhì)量、安全、文明施工的檢查及考核 1、 質(zhì)量考核 2、 安全考核 3、 文明施工考核 第二

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