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更新時(shí)間：2024.12.29
裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

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裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理 施工總體指導(dǎo)思想 工程施工組織設(shè)計(jì)以招標(biāo)文件的有關(guān)要求和設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行總體規(guī)劃， 工期 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制， 施工技術(shù)實(shí)行動態(tài)管理， 施工質(zhì)量嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì)量 管理體系進(jìn)行控制。 第二節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)， 信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組 成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。 嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動員工的積極性， 組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目材料 負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人各一人。 第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項(xiàng)目上的代理人，是工程項(xiàng)目施工全過程， 全面負(fù)責(zé)的主要管理者

裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

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個(gè)人年終總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁： 我是項(xiàng)目經(jīng)理 XXX，2012 年 8 月初進(jìn)入公司所承建的鄭州綠地 高鐵站前廣場 D2 地塊項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于鄭州市的地標(biāo)建筑：鄭州高 鐵東站旁，車站及附近建筑代表了鄭州市的窗口形象， 因此這里也不 單是綠地中原事業(yè)部的重點(diǎn)關(guān)注對象， 同時(shí)也是省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn) 地塊。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通， 使我明白這是我們第一次與綠地中原 事業(yè)部合作，這次合作的成敗將直接影響到站前廣場項(xiàng)目 D3 地塊的 中標(biāo)與否和公司以后在中原地區(qū)的發(fā)展。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 項(xiàng)目班子正式組建，依據(jù)張總的指示， 我首先對我們的項(xiàng)目分工進(jìn)行了明確。熟悉圖紙、合同，分析預(yù)算， 明確施工范圍，把握進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。積極參加建設(shè)方、總包、監(jiān)理主持的 各項(xiàng)例會，并將我方在施工現(xiàn)場所遇到的各種問題及時(shí)地在會議中與 各方進(jìn)行溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問題及時(shí)地在會議中解 決，將各項(xiàng)問題對我方施工

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