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錢江四橋北接線工程 道路工程項(xiàng)目 施 工 方 案 編制: 審核: 杭州市市政工程集團(tuán)有限公司 錢江四橋北接線工程項(xiàng)目部 二○○四年三月 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表 工程名稱:杭州市錢江四橋北接線工程 編號(hào): 致:四川鐵科建設(shè)監(jiān)理公司 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了錢江四橋北接線工程道路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制,并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請(qǐng)予以審查。 附:施工組織設(shè)計(jì)(方案) 承包單位(章) 項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn): 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn):
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各類設(shè)備購(gòu)置費(fèi)約占總投資的30%-40%,專項(xiàng)分部工程的技術(shù)含量、自動(dòng)化和智能化程度高,它們?cè)诮ㄖ镎w使用功能中起著重要作用。其招標(biāo)時(shí)間順序設(shè)定是否合理,直接影響后期施工進(jìn)度和投資控制。文章結(jié)合實(shí)際,對(duì)此展開(kāi)分析和探討,提出招標(biāo)時(shí)間順序的調(diào)整思路,以及對(duì)業(yè)主的新要求。
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