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物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責

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第 1 頁 共 6 頁 物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責 物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責 物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責 1、主持日常管理工作。根據(jù)各時期的實際狀況，提出改進和提高 物業(yè)管理工作水平的意見措施。 2、對公司和業(yè)主雙方負責和匯報工作，按時向公司和業(yè)主提交工 作計劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實執(zhí)行。 3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務(wù)， 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生 重大事件或超出崗位職責權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報。 4、進行巡視，對設(shè)備運行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù) 情況進行了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 5、發(fā)生緊急事件時，立即組織相關(guān)責任人員進行處理，按應(yīng)急方 案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責任人員總 結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報。 6、 每月組織一次對機電設(shè)備、建

怎樣當好項目經(jīng)理

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歡迎共閱 怎 樣 當 好 項 目 經(jīng) 理 中鐵十四集團三公司 陳 健 二 00三年 月 日 淺談怎樣當好項目經(jīng)理 施工項目經(jīng)理是對一個施工項目管理全面負責的管理者， 是施工項目的管理中心， 在整個施工 活動中占有舉足輕重的地位。 一個施工項目管理的好壞關(guān)鍵要有一個好的項目經(jīng)理， 怎樣當好項目 經(jīng)理呢？ 首先，要想當好施工項目經(jīng)理，必須要具備有良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)、知識素 質(zhì)和豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。 施工項目經(jīng)理是建設(shè)施工項目的主要領(lǐng)導(dǎo)者， 他的一言一行、一舉一動都將直接影響著身邊的 人員、部門乃至整個隊伍， 同時也影響整個施工項目的整體管理。因此，好的項目經(jīng)理應(yīng)該具備較 高的政治素質(zhì)，必須是一個社會主義的建設(shè)者，堅持“一個中心、兩個基本點： ，全心全意為人民 服務(wù)，同時具有思想覺悟高， 政策觀念強的道德品質(zhì)。 在施工項目管理中能自覺地堅持社會主義經(jīng) 營方向，認真執(zhí)行黨和國家的方針、

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