造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.22
建筑工地材料員工作總結(jié)[1][1][1]

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工作總結(jié) 在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了大半年年，這半年來(lái)在 工作的成長(zhǎng)中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫 助。我主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料管理工作。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo) 及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作中得到了很大的進(jìn)步， 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材 料管理工作， 降低投資成本 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 是企業(yè)管 理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多， 性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)今年的材料管理工作， 我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 一、材料入庫(kù) 做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止 流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健 全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土 要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng) 順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨 班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟

施工監(jiān)理怎樣做好投資控制

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投資控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),本文根據(jù)施工監(jiān)理工作的實(shí)踐,就施工階段的投資控制工作的目標(biāo)、工作要點(diǎn)和方法談一些經(jīng)驗(yàn)和看法,供大家參考。

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