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回顧與前瞻_中國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)

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回顧與前瞻 : 中國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè) * 鐘 開(kāi) 斌 內(nèi)容提要 : 2003年抗擊 /非典 0斗爭(zhēng) ,是中國(guó)全面推進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè)的起點(diǎn) 。中國(guó) 應(yīng)急管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是 /一案三制 0, 即應(yīng)急預(yù)案 、應(yīng)急體制 、應(yīng)急機(jī)制和 法 制。這種以全面整合為基本特征的應(yīng)急管理體系 , 有效地實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急管理從單一性到 綜合性 、從臨時(shí)性到制度化 、從封閉性到開(kāi)放性 , 以及從應(yīng)急性到保障性的四大積極轉(zhuǎn) 變。未來(lái)中國(guó)的應(yīng)急管理體系需繼續(xù)推進(jìn)關(guān)口前移 、重心下移 、主體外移 ,實(shí)現(xiàn)常態(tài)與 非常態(tài)的有機(jī)結(jié)合 ,建立全社會(huì)共同參與的應(yīng)急管理工作格局 ,為應(yīng)急管理工作奠定堅(jiān) 實(shí)的制度基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ) 。 關(guān)鍵詞 :應(yīng)急管理 ; /一案三制 0; 全面整合 ; 常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合 自 2003年上半年取得抗擊 /非典 0斗爭(zhēng)的重大勝利以來(lái) , 中國(guó)以 /一案三制 0為核心內(nèi)容的 應(yīng)急管理體系建設(shè)工作取得了

淺談項(xiàng)目管理體系建設(shè)

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淺談項(xiàng)目管理體系建設(shè) 2015-02-12 17:51:44 來(lái)源：《軟件和信息服務(wù)》 作者：劉羚 評(píng)論： 0 點(diǎn) 擊：1131 項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目管理功能的各要素的集合，包括項(xiàng)目管理組織體系、 項(xiàng)目管理辦公室 PMO 、項(xiàng)目管理的流程規(guī)范、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目管理信息平臺(tái)、 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面的內(nèi)容 . 什么是項(xiàng)目管理體系？它是企業(yè)為確保成功實(shí)施所有項(xiàng)目， 運(yùn)用項(xiàng)目管理知 識(shí)在項(xiàng)目決策、組織、激勵(lì)、支持、監(jiān)控和評(píng)估等方面建立的一整套全方位的制 度與管理保障體系。 項(xiàng)目管理體系建設(shè)的必要性 企業(yè)為什么要建設(shè)項(xiàng)目管理體系？要結(jié)合項(xiàng)目管理體系建設(shè)的目標(biāo)來(lái)看， 有 幾個(gè)層面的因素： 項(xiàng)目經(jīng)理的需要—掌握項(xiàng)目管理理論和技能的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù) 運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量， 是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。 然而僅憑項(xiàng)目經(jīng)理的努力是無(wú)法保證 項(xiàng)目成功的，項(xiàng)目經(jīng)理需要企業(yè)內(nèi)部的支持，包括資源和資金、同類項(xiàng)目

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