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更新時(shí)間：2024.12.28
績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)則

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★精品文檔★ 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 9 績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)則 績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)則 1. 目的 為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作職能，通過 績(jī)效考核科學(xué)、客觀地評(píng)估部門各崗位任職員工的工作業(yè) 績(jī)，指導(dǎo)員工高效地開展工作，促進(jìn)員工素質(zhì)提升，按照現(xiàn) 代企業(yè)績(jī)效管理理念的要求，制訂本實(shí)施細(xì)則。 2. 月度績(jī)效考核 2. 1 考核內(nèi)容及權(quán)重 員工月度考核的內(nèi)容由重點(diǎn)工作、 事務(wù)性工作和制度執(zhí)行 三部分組成。其中重點(diǎn)工作占 40%權(quán)重，事務(wù)性工作占 55% 權(quán)重，制度執(zhí)行占 5%權(quán)重。 2.1.1 重點(diǎn)工作 重點(diǎn)工作為除日常事務(wù)性工作外， 根據(jù)當(dāng)月部門的工作計(jì) 劃，結(jié)合崗位的職責(zé)范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由部門負(fù) 責(zé)人以《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》下達(dá)給任職員工的具體 工作任務(wù)，從員工完成任務(wù)的時(shí)效、 進(jìn)度和質(zhì)量方面來(lái)考核， 體現(xiàn)崗

公司績(jī)效管理辦法

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績(jī)效管理辦法 第一章 總則 第一條 為建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一體化績(jī)效管理體系，通過考核評(píng) 價(jià)與激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)各部門和員工緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)共 同努力，持續(xù)提升部門與員工績(jī)效， 推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定本辦法。 第二條 績(jī)效管理原則 (一) 突出業(yè)績(jī)、量化評(píng)價(jià)。 (二) 客觀公正、公開公平。 (三) 突出重點(diǎn)、便于操作。 (四) 及時(shí)激勵(lì)、廣泛應(yīng)用。 第三條 績(jī)效管理內(nèi)容 績(jī)效管理通過建立層層分解的績(jī)效考核指標(biāo)體系，圍繞績(jī)效計(jì)劃、 績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，以績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通貫穿 于全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部門和員工的努力方向、績(jī)效表現(xiàn)及能力發(fā)展 的管理?？?jī)效管理按照對(duì)象分為部門績(jī)效管理和員工績(jī)效管理。 第四條 本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工 第二章 績(jī)效管理的組織與職責(zé) 第五條 公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，成員由公司管理層組成，負(fù)

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