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更新時間：2025.04.26
工業(yè)工程在公共組織績效管理中的應用

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本文總結(jié)了公共組織績效管理的研究現(xiàn)狀,提出了存在的問題:重視績效評價理論的研究,忽視績效改善技術的研究,分析了在公共組織績效管理中應用工業(yè)工程的可行性,結(jié)合工業(yè)工程的理論方法和技術體系,探討了工業(yè)工程在公共組織績效管理中的應用途徑。

績效管理辦法實施細則

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★精品文檔★ 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 9 績效管理辦法實施細則 績效管理辦法實施細則 1. 目的 為實現(xiàn)部門各項工作目標和各項工作職能，通過 績效考核科學、客觀地評估部門各崗位任職員工的工作業(yè) 績，指導員工高效地開展工作，促進員工素質(zhì)提升，按照現(xiàn) 代企業(yè)績效管理理念的要求，制訂本實施細則。 2. 月度績效考核 2. 1 考核內(nèi)容及權重 員工月度考核的內(nèi)容由重點工作、 事務性工作和制度執(zhí)行 三部分組成。其中重點工作占 40%權重，事務性工作占 55% 權重，制度執(zhí)行占 5%權重。 2.1.1 重點工作 重點工作為除日常事務性工作外， 根據(jù)當月部門的工作計 劃，結(jié)合崗位的職責范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由部門負 責人以《月度重點工作計劃分解表》下達給任職員工的具體 工作任務，從員工完成任務的時效、 進度和質(zhì)量方面來考核， 體現(xiàn)崗

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