主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)

1. 項(xiàng)目管理組織體系設(shè)計(jì)

2. 項(xiàng)目管理流程體系設(shè)計(jì)

3. 項(xiàng)目管理制度體系設(shè)計(jì)

4. 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

5. 項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)規(guī)劃

6. 項(xiàng)目管理信息平臺(tái)規(guī)劃

一、企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略

1.1企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略框架

1.2戰(zhàn)略目標(biāo)

1.3組合項(xiàng)目目標(biāo)

1.4 項(xiàng)目目標(biāo)

二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

2.2項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

2.3角色責(zé)任體系

2.4最終建立操作可行的授權(quán)體系

2.5項(xiàng)目管理制度體系

三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程

3.1 管理方針

3.2 組織標(biāo)準(zhǔn)過程

3.3 項(xiàng)目過程

四、項(xiàng)目管控系統(tǒng)

4.1項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)

4.2項(xiàng)目管控架構(gòu)

4.3項(xiàng)目管理實(shí)施

4.4組合項(xiàng)目管理實(shí)施

4.5單項(xiàng)目管理實(shí)施

五、項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系

5.1項(xiàng)目評(píng)價(jià)總體設(shè)計(jì)

5.2項(xiàng)目評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程

5.3項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系框架圖

5.4項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)施過程

六、項(xiàng)目知識(shí)管理

6.1決策層與知識(shí)管理

6.2控制層與知識(shí)管理

6.3執(zhí)行層與知識(shí)管理

6.4項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)與其他模塊關(guān)系

6.5項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)組成

6.6項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)實(shí)施

6.7項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)作用

6.8項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)執(zhí)行過程

七、項(xiàng)目信息平臺(tái)

7.1決策層信息系統(tǒng)

7.2控制層信息系統(tǒng)

7.3執(zhí)行層信息系統(tǒng)

7.4項(xiàng)目管理信息平臺(tái)與其他模塊之間的關(guān)系

八、項(xiàng)目管理體系實(shí)施

8.1項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟

8.2項(xiàng)目管理體系實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目管理2100433B

第1章 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系概述

第2章 組織戰(zhàn)略與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系

2.1 組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系的常見問題

2.2 組織戰(zhàn)略

2.3 業(yè)務(wù)組合策略

2.4 項(xiàng)目組合策略

2.5 組織資源整合優(yōu)化

2.6 項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋

2.7 IBM戰(zhàn)略變遷及項(xiàng)目管理體系演進(jìn)

2.7.1 起死回生：生存第一，戰(zhàn)略第二

2.7.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：把握機(jī)遇，超越生存

2.7.3 再鑄輝煌：隨需應(yīng)變，全球化整合

延伸閱讀1 IBM戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化

第3章 組織項(xiàng)目管理成熟度與方法論

3.1 組織項(xiàng)目管理成熟度的常見問題

3.2 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的核心要素

3.2.1 項(xiàng)目管理制度

3.2.2 項(xiàng)目管理方法論

3.2.3 項(xiàng)目管理辦公室

3.2.4 項(xiàng)目控制管理體系

3.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃

3.2.6 組織級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3.2.7 項(xiàng)目管理文化

3.3 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型

3.3.1 個(gè)體努力階段

3.3.2 方法一致階段

3.3.3 文化認(rèn)同階段

3.3.4 持續(xù)改進(jìn)階段

3.4 IBM的全球項(xiàng)目管理方法論

3.4.1 WWPMM的演進(jìn)史

3.4.2 WWPMM的構(gòu)成

3.4.3 WWPMM的應(yīng)用實(shí)例

第4章 項(xiàng)目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)

4.1 項(xiàng)目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)的常見問題

4.2 項(xiàng)目管理辦公室的主要職能

4.2.1 開發(fā)職能

4.2.2 支持職能

4.2.3 控制職能

4.2.4 運(yùn)作職能

4.3 項(xiàng)目管理辦公室的主要角色

4.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃者

4.3.2 項(xiàng)目協(xié)助者

4.3.3 項(xiàng)目咨詢顧問

4.3.4 項(xiàng)目控制者

4.3.5 項(xiàng)目執(zhí)行者

4.4 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)際演進(jìn)路徑

4.5 IBM項(xiàng)目管理辦公室

4.5.1 項(xiàng)目管理卓越中心

4.5.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證

4.5.3 項(xiàng)目管理辦公室

第5章 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與選擇

5.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的常見問題

5.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式分析

5.2.1 職能型組織

5.2.2 項(xiàng)目型組織

5.2.3 弱矩陣型組織

5.2.4 平衡矩陣型組織

5.2.5 強(qiáng)矩陣型組織

5.2.6 復(fù)合型組織

5.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的比較與選擇

5.4 IBM項(xiàng)目管理組織形式

延伸閱讀2 IBM全球化組織新模式

第6章 項(xiàng)目管理流程建立與再造

6.1 項(xiàng)目管理流程建立與再造的常見問題

6.2 項(xiàng)目管理流程的作用

6.3 項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)

6.3.1 項(xiàng)目管理流程的類別

6.3.2 項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)原則

6.3.3 項(xiàng)目管理流程的設(shè)計(jì)步驟

6.4 項(xiàng)目管理流程建立和再造時(shí)機(jī)選擇

6.5 IBM項(xiàng)目管理流程的演進(jìn)

6.5.1 從無到有：有始有終

6.5.2 防范風(fēng)險(xiǎn)：重點(diǎn)在立項(xiàng)前的流程

6.5.3 規(guī)范運(yùn)作：流程覆蓋項(xiàng)目生命周期

6.5.4 持續(xù)改進(jìn)：流程IT化、系統(tǒng)化

延伸閱讀3 IBM流程再造的收益

第7章 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理

7.1 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理的常見問題

7.2 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的管理要素

7.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

7.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的分級(jí)管理

7.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)模式

7.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的績效考評(píng)

7.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制

7.3 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7.4 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)發(fā)展

7.4.1 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

7.4.2 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的選拔

7.4.3 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)課程與認(rèn)證

7.4.4 IBM項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

延伸閱讀4 一個(gè)IBM項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯履歷

第8章 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)

8.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)的常見問題

8.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

8.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)方法

8.3.1 PMIS戰(zhàn)略規(guī)劃

8.3.2 PMIS建設(shè)

8.3.3 PMIS運(yùn)營與持續(xù)改進(jìn)

8.4 PMIS建設(shè)的四種策略

8.5 IBM的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

第9章 組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)

9.1 組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)的常見問題

9.2 組織項(xiàng)目管理文化的要素

9.2.1 戰(zhàn)略決策層要素

9.2.2 流程制度層要素

9.2.3 管理執(zhí)行層要素

9.3 IBM項(xiàng)目管理文化建設(shè)

延伸閱讀5 IBM企業(yè)文化的三次演化

第10章 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)之路

術(shù)語表

后記一

后記二

《工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系》一書重點(diǎn)介紹了六大主要管理領(lǐng)域：工期、成本、質(zhì)量、健康與安全、環(huán)境影響、信息技術(shù)與通訊，對(duì)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的成功具有很強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值。作為第一次將這六大管理領(lǐng)域集中在一本書中進(jìn)行講解，書中既涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)容的介紹，也討論了總承包商在實(shí)際項(xiàng)目中的系統(tǒng)性管理問題。

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